- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
高级企业培训师认证课程
;开场;为什么培训没效果?;为什么培训没效果?;培训成功的关键因素
——课程开发;核心问题:课程开发;目录;个人介绍;课程收获;奖惩规则;组建学习团队;目录;为什么要培训?;企业为什么需要培训?;员工为什么需要培训?;什么是培训?;培训要“脚踏两只船”;培训的内容;1美元=30美元!!;为什么做培训师?;培训力=领导力;成为培训师对个人有什么好处?;伟大的培训师们;培训师是什么?;培训师的角色;培训师的“三位一体”;是导师,更是学习的促进者;培训vs.教育;培训vs.演讲;培训师应具备什么能力?;培训师的胜任能力模型;培训师的素质要求;培训师的专业技能;培训师的职业道德;培训师的心态与情操;职业培训师之歌;如何成为优秀的培训师?;给培训师的四个忠告;目录;提问;学习理论;培训是学习的一种;桑代克:试错-联结学习理论;华生:行为主义学习理论;斯金纳:操作性条件作用学习理论;班杜拉:社会学习理论;班杜拉:社会学习理论(续);格式塔:顿悟-完形学习理论;布鲁纳:发现学习理论;奥苏贝尔:认知-接受学习理论;皮亚杰:认知建构学习理论;皮亚杰:认知建构学习理论(续1);皮亚杰:认知建构学习理论(续2);罗杰斯、马斯洛:人本主义学习理论;小组讨论;成人学习的特点;提问;成人学习的三大核心原则;成人学习的局限;对于培训课程的启发;自然学习模型;自然学习的五要素循环模型;对于培训课程的启示;金字塔模型;课堂学习的金字塔模型;课堂学习的关键是——漏斗;对于培训课程的启示;主动学习模型;;对于培训课程的启示;学习风格;三种学习风格;左右脑优势;测试你的左右脑优势;科尔伯四种学习风格;对于培训课程的启示;小组研讨;目录;企业培训的流程;培训培训流程;根据年度培训计划,编制年度培训预算;编写课程大纲;课程开发流程;几种典型的课程定义;职业培训课程的特征;;需求调研;需求分析的内容;需求调研的方法;员工调查问题提纲;课程框架设计;培训师的“五线谱”;金字塔结构;单元结构设计;单元结构模式一:四步法;单元结构模式二:六步法;单元结构模式三:PPS结构;内容展现;范例——《培训课程开发技能》;??例——《培训课程开发技能》;范例——《培训课程开发技能》;小组研讨;常用培训方法;讲授法;提问法;提问法(续1);提问法(续2);提问法(续3);小组研讨法;小组研讨法(续);案例法;案例法(续);角色扮演法;角色扮演法(续);范例——《情境领导艺术》;游戏法;游戏法(续);范例——《高绩效管理团队建设》中的游戏;范例——讨论……;范例——以往培训班的游戏启发;小组演练;目录;如何克服紧张?;如何让紧张为你工作?;克服紧张的方法;做好四件事情;如何开场?;如何登场?;开场白的作用;开场白的结构;开场白形式;开场禁忌;小组演练;如何使用培训工具?;培训工具/道具使用原则;常用的培训工具;正确使用PPT;如何讲授?;有效讲授的技巧;讲授中的语言技巧;如何讲?;如何演?;培训师姿势禁忌;如何活跃课堂气氛?;关于反馈;活跃气氛的好处;培训的情感因素;增加互动的技巧;激励技巧;增加互动的技巧;巧用幽默;如何赢得学员的信任?;赢得学员信任的技巧;如何回顾与总结?;回顾与总结;如何回答问题与反馈?;用心聆听;回答问题的技巧;回答问题的技巧(续);汉堡模式;BEST模式;反馈小结;接受反馈的技巧:OIL-CUP模式;如何判断学员状况?;感兴趣;有收益;困惑和惊讶;神色不安;质疑;反对和不满;无聊;如何控场?;应对局外人;控制过度参与的技巧;处理挑衅行为的技巧;对待专家学员的技巧;如何应对突发情况?;设施问题;培训师问题;培训师问题;培训师问题;学员的问题;学员的问题;如何收场?;糟糕的句号;完美结尾的标准;颁奖;QA;祝大家考试顺利过关!!
成为优秀的培训师!!;ThankYou!;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinke
您可能关注的文档
最近下载
- 2019北京高三二模七选五汇编.docx VIP
- Unit 3 Food 知识清单(六大知识题型)总梳理(解析版).docx VIP
- 统编版道德与法治三年级上册第8课《同学相伴》教学设计.docx VIP
- 2025至2030年中国管道直饮水市场发展前景分析及行业投资规划建议报告.docx
- 单髁置换手术步骤.pptx VIP
- Unit 3 Food 知识清单(六大知识题型)总梳理(原卷版).docx VIP
- 教师评课用语缺点建议.doc VIP
- 2025年全国红十字应急救护竞赛活动考试题库300题(含答案).docx
- 互联网交往的利与弊-教学素材【课件】.ppt VIP
- 急性肾损伤的护理.pptx VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)