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劳务的工作计划

CONTENTS•劳务工作背景与目标

•招聘与选拔策略

目录•培训与发展规划

•绩效管理与考核体系

•劳务关系维护与风险防范

•持续改进与总结反思

CHAPTER

01

劳务工作背景与目标

劳务市场现状及趋势

劳务市场供需状况

当前劳务市场呈现出供需两旺的

态势，但结构性矛盾依然突出，

部分行业和地区劳务短缺问题较

为严重。

劳务市场发展趋势

随着经济发展和产业结构调整，

劳务市场将逐渐向技能型、知识

型劳务转变，对劳务人员的素质

和技能要求将不断提高。

公司劳务需求分析

公司业务规模及扩展情况

公司业务规模不断扩大，对劳务人员的需求也随之增加，尤其是在生产、销售、

技术等领域。

劳务需求结构

公司对劳务人员的需求结构呈现多样化特点，既需要普通劳动力，也需要专业

技能人才和管理人才。

工作计划制定目的与意义

提高劳务管理水平

通过制定工作计划，明确劳务管理目

标、任务和措施，提高劳务管理水平，

促进公司业务发展。

优化劳务资源配置

通过工作计划，合理调配公司内外部

劳务资源，实现劳务资源的优化配置，

提高劳务使用效率。

预期目标与效果评估

预期目标

通过实施工作计划，预期达到提高劳务人员素质、优化劳务资源配置、降低劳务

成本等目标。

效果评估

建立工作计划实施效果评估机制，定期对工作计划实施情况进行评估，及时发现

问题并调整优化工作计划。同时，将工作计划实施成果与公司业务发展目标进行

对比分析，评估工作计划对公司业务发展的贡献度。

CHAPTER

02

招聘与选拔策略

招聘渠道拓展与优化

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