【干部管理】实践案例：华为干部管理之道.pdf

业务领导力模型市场增长与格局

接受并认同组织价值观；敢

BusinessLeadershipModeI解决方案、平台与关键技术于实事求是的反映问题，讲

5实话；明确领导对工作过失

精细化运营的包容度；犯错或面对不公

趋势市场竞争客户自己

竞合策略平时，能够求助和投诉。

1

新机会孵化与战略匹配的氛围文化

领导力

愿景战略制定关键任务战略执行8核心价值观在组织落地

氛围文化建设策略

战略目标2市场洞察依赖关系文化氛围市场结果

近期目标战略意图业务设计激励正式组织机会差距闭环

创新焦点干部专家业绩差距管理

未来业务组合价值观人员整体布局策略

创新模式37人员获取策略

4人员能力提升策略

资源利用组织设定

人员激励保留策略6

关键岗位设置

主要业务流程

客户选择价值主张价值获取活动范围战略控制风险管理

考核牵引点

选择客户的标经营活动中的角客户需求的内部的确定性，应对

准客户需求如何赚钱？色和范围转移趋势；外部的不确定性；人才是确保

潜在风险，市场，对

谁是你的客户独特性有其他的盈哪些外包/外购？价值链中的手，技术；战略到执行的关键；

快速增长市场有影响力利模式吗？与合作伙伴协作控制地位全面视角-外部，内方向大致正确（市场）

部。