2025年良好行为企业(企业标准体系)建设工作步骤.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

良好行为企业（企业标准体系）建设工作步骤

一、目的

1、切实有效的贯彻执行国家法律、法规和国家强制性标准，实现无违法、

违规；

2、能充分利用国家标准资源，规范、引导和提升各项工作水平。降低软

资源消耗，节约成本，提高经济效益；

3、促进企业建立规范、科学、先进、高效的管理系统，为提升企业经营

者的经营管理意识和能力，实现管理科学，增强企业竞争力，坚实企业管理

基础。

二、工作步骤

1、企业标准体系建设应首先收集、整理、汇总企业本身已经具有的各种

管理资源。也即是本单位的已经完成的所有规范、制度、标准。并且要将这

些收集的规范、制度、标准公布调查，看是否有没有收集到的，包括用文件

形式或非文件形式发布的。

2、将收集、整理的规范、制度、标准分发到相关部门或岗位人员手中，

组织相关部门或工作人员进行学习讨论，探讨制度的客观性、可行性。同时，

征求其对规范、制度、标准的意见和建议，获得最大的群众理解、支持、参

与基础，激发群众的参与积极性和热情。

3、对收集的意见和建议的客观性、科学性、可行性进行评价、确认；对

做可操作性强的制度要奖励，对持续不具备操作性的要批评。真正使企业的

各项工作做到有章可循。

4、将收集、整理好的制度、标准划分为技术、管理、工作3大类分别装

入已经发给大家的“标准体系表”对应的栏目内形成企业标准体系。同时须

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

对分类的规范、制度、标准进行形式规范、编号重新发布；

5、选择、针对企业所需要的，具备一定条件和对企业具有突出贡献的部

门或岗位试点实施企业标准体系内标准。重点要抓检查考核。

6、总结实施经验、教训和成果，完善相关管理和制度，进一步根据企业

需要向纵深推广试点成果。

三、其它说明事项

1、认真在企业的生产经营活动中贯彻落实管理学的“八项原则”。同时

加强企业文化的建设、宣传、教育。

2、明确企业内的标准化示范区域，确保示范的顺利进行，并取得实效。

针对企业急需规范的区域或岗位，有目的地在小范围内开展标准化工作示范，

实施对于企业某环节或部门具有积极作用的制度、标准，提高企业该项工作

的水平和效益。然后，再在企业其它需要的部门或岗位复制已经取得成效的

成功模式。当具备全面推行企业标准化管理的条件充分具备后方可全面推开，

切不可在不具备条件的情况下在企业大规模开展标准化活动，以至于将一个

“事半功倍”的好事做成了“事倍功半”。

3、完整的收集企业客观适用的上级标准在企业实施，提高企业的生产经

营效益。一方面，要求企业要尽可能的收集与企业生产经营活动相关的各项

国家标准、行业标准、地方标准在企业实施，没有这个环节的工作，企业的

标准化就无从谈起，企业的管理工作就无法回避其盲目性，企业的各项生产

经营工作就无规范可言。但另一方面，又要求对纳入体系内的标准要进行认

真的消化吸收，明确实施该项标准的目的、意义和作用，以求标准实施获得

真实、客观、实用的效益。

4、切实搞好试点工作的监督、考核、评价、激励、改进和提高，是试点

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

工作的重要环节，决定试点工作的成效与成败，抓好这些环节必将给试点工

作带来实效。

5、收集企业相关法规，认真系统消化吸收，并从相应制度上反映和体现。

总之，只要站在企业全局发展的高度，以企业的方针目标为核心，以企

业的总体发展为目的，系统、客观、全面而又有重点、有目的地分析、研究

目前企业开展的各项工作现状和工作目标。围绕“有章可循、执章必严、违

章必究、守章有奖”的良好行为建设目标，切实做到“无章不究、”，就不难

找到试点工作的突破口和