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个人年度工作总结及明年工作计

划11篇

个人年度工作总结及明年工作计划篇1

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召

开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思考过

去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过

挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公

司感谢和_公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛

勤劳动，是你们的努力和坚持，使_公司不断成长壮大，取得

了一定的成绩。

20_年度是_公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和

成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对

20_年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结_公司20_

年工作，认真分析当前形势，对20_年的工作进行展望，动员

公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、

求实创新、开拓进取，为全面推进_公司的健康稳定快速发展

而努力奋斗。回顾20_年，公司主要在以下方面开展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工项目_个，在建项目_个，预重点

竞标项目_个。

1、_项目：此项目为20_年竞标取得，现已施工完毕，进入交

付。

①本项目总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，

商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，储藏室_

平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方

米，人防工程_平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到

_%施工款，剩余_%工程款待_后结清。

③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调

整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，

都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希

望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施

工，保证项目的质量。

④本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。

2、_项目：此项目为20_年竞标取得，正在施工中，现处于_

阶段。

①本项目合同约定总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_

平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方

米，储藏室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配

电房_平方米，人防工程_平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到

_%施工款，下阶段施工目标为_，以便收取_%工程款。

③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、

材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺

的原因，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模

式、为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。

④本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。

3、_项目：此项目为20_年底竞标成功的项目，现正在前期准

备及规划中。

4、_项目：此项目为本公司20_年重点竞标项目，望能拿下此

项目，为公司创收。

二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，

公司办公室对此进行了整改。

1、强化各项目职能，提高服务意识。

①项目部负责人实行月工作计划(总结)报告、反馈制度，同

时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到

人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。

②通过落实《承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社

会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存

和发展能力。

③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进

行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。

④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需

要，防止企业财产不必要的流失。

2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精

细的管理等一系列工作。我们公布并实施了《工程处项目队长

工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物

品管理办法》等_项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困

难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人积极性，增

强队伍战斗力。从今年__项目看，初步实现了预期效果。

三、工作中存在的问题及解决办法。

1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展

艰难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在

残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外

流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流

失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全

事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出

切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，