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施工管理方案及合理化建议

施工管理方案及合理化建议

施工管理方案及合理化建议

###########工程在尊敬的$$$董事长的领导下成为一个

在%%数一数二的建筑企业，公司的开展与壮大是有目共睹的，

公司之所以能在短短的几年里就能开展起来，并能做大做强，

这不仅仅取决于公司拥有着特别能吃苦、特别能攻艰、非常优

秀的管理及施工团队更主要的是因为公司有一个完好的、健全

的管理系统。但是，再健全的管理系统也不可能没有其弊端和

破绽，为了和公司共同开展共同进步，作为公司中一员的我向

公司汇报一下我们工程部管理人员、后勤人员及工人的管理方

法，和我对公司管理方面的一些合理化建议。

作为宝泰工程部的工程的管理人员，我对自己定义并不是

宝泰工程部的土皇帝而是公司派到宝泰工程部的管理组织协调

人员，我就是公司连接工程的纽带，利用公司的管理理念协调

好整个工程上各种事宜，协调不了的及时汇告公司领导。

正所谓律人必先律己，我坚信只有自己做到了别人才会从

心里服从我的管理，所以我对自己的要求比对下属更加严格，

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11083、认真履行公司的各种规章制度，补充自己的各种

缺乏，认真纠正自己的错误。必须每天按照公司规定的上下班

时间到现场检查工人的工作遗漏和平安问题，并与甲方协调工

作，保障施工进度、质量和平安。

2、我会认真的改掉自己张嘴就骂人的坏缺点，对待下层

管理人员以及工人并不是一味的横骂，而是认真的交代工

作，耐心的听取下

边反响上来的问题，并及时作出处理。

3、真正的管理就是合理的配合，发现自己有不对的地方

主动地去修正才是真正的全力以赴。

4619793、作为工程上的管理者，我的主要工作还是协调

各个单位之间的关系，使工程可以顺利开工，增产增效。

4.1协调我们与业主的关系，要求自己与业主方面多沟通

多联络，工程中遇到这样那样的问题及时与业主商讨，尽快拿

出解决方法，以免影响工程进度或造成不必要的损失。与业主

的联络也不仅局限于工作上，在生活上也应有必要的联络，中

国毕竟是一个感情、关系比拟复杂的社会，我们也要适应时代

的潮流，利用一切可以利用的条件，创造出更多的价值。

4.2协调与设计单位的关系，与设计人员建立必要的联

络，提早接触设计文件，以便能尽早掌握工程中的重点与难

点，并提早作出预案来保证工程的进度与质量。在工程中遇到

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破绽或错误的时候第一时间能联络设计单位，第一时间拿出解

决方案，不能因此而产生窝工的状况发生。

4.3协调与监理单位的关系，监理单位也是关系到我们效

益的重要环节，在不影响使用条件与平安条件的前提下，他们

可以亮绿灯，但他们更可以亮红灯，这就需要我们去协调了，

协调好了与监理单位的关系就是翻开了为公司增产增效的大

门，坚决防止“针锋相对，矛盾重重”的现象发生。

4.4协调与兄弟单位的关系，“竞争是对手，合作是朋

友”面

对与我们一样专业不同专业的兄弟单位，“睦邻友好”也

是不可缺少的。必须与兄弟单位协调好关系，共同协作，取长

补短这样才能到达“共赢”的目的，而不是与他们恶意竞争，

这样往往收到让人懊悔的结果。

5、知人善用，强化组织管理，确定施工工程部的组织构

造；选配人员时，坚持才职相称、才能互补、气质相容原那

么，不求全才，而求专才，用人所长，避人所短。在工作中擅

长与人求同存异，最大限度地带着班子成员，充分发挥大胆决

策科学管理的职能；自觉地团结全体职工，同心同德，与大家

同甘苦，共命运；使自己的指挥、应变和管理才能得到充分发

挥，从而进一步激发大家的施工积极性。

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6、进度控制管理，制定进度方案，掌握工程中的重点难

点，对重点难点工程提早制定施工方案，保证工程进度不受影

响。

7、质量控制管理，坚持以“质量第一，用户至上”做为

质量控制的根本原那么。进步工人的素质，防止人为的失误，

保证工作质量，保证工序质量，保证工程质量。

8、平安管理，平安工作的好坏直接影响着工程建立工程

的进度、人的生命和国家财产的安危，直接影响着企业的经济

效益和信誉。象对待工程质量一样，也将得到高度重视并采取