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班组“6S”治理实施细则
为进一步提升班组治理水平，树立班组外在形象，改善中心办公、作业现场面貌，提高员工素养及工作效率，依据公司《班组“6S”治理实施方案》的要求制定中心制定了现场“6S”’治理实施细则，望遵照执行。
一、指导思想
以培育“6S”治理标杆班组为主线，通过制度建设、考核评价、习惯养成，实现班组现场治理定置定责、标准有序、安全畅通、干净美丽的根本目标，为公司的持续安康进展打下良好的根底。
二、组织领导
成立中心班组“6S”治理领导小组。组长：中心主任
副组长：中心副主任
成员：中心各部门、车间主任
中心综合治理室是班组“6S”治理的主管部门，负责制定班组“6S”治
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