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“工商管理学科发展战略及十四五发展规划研究”阶段成果分享（第10期）

本期主题：优先支持领域及若干重点课题凝练报告（人力资源管理）

报告撰写人：程徳俊，南京大学商学院教授、博士生导师，美国康奈尔大学工业与劳动关系学院访问学者。主要从事战略人力资源管理、组织理论等领域的研究和教学工作,曾主持和参与多项国家自然科学基金重点和面上项目。

数字经济下组织模式与雇佣关系的变革研究

当前世界经济正经历深刻的变革，数字化已经渗透到从产品研发、生产制造到营销、服务等产业链的各个环节。大数据、模块化等新兴技术促发了生态系统、产业边界和组织间竞合方式的改变。同时，随着组织形式的多样化、组织边界的延伸及模糊，雇佣关系呈现出多样化和复杂化的趋势。产业升级加剧了企业对于高端人才的争夺，企业间的竞合关系使得人才的多样化流动成为可能。新兴技术的不断涌现使员工的思维习惯、互动方式、工作形式和内容发生了改变。员工在价值观、职业选择和工作方式上越来越多样化。因此，企业需要开发岀一系列的人力资源管理实践来适应其至利用人力资源的多样化和高流动性，从而实现技术特征、组织模式和多元雇佣关系的整合。

主要科学问题举例：新兴产业中组织形态的特征和模式；新技术对组织的影响及其制度化过程；人与技术的相互适应及其系统设讣；组织多元雇佣关系的冲突及其整合；社会网络视角下的人才流动研究。

中国情境下制度环境与人力资源管理互动机制研究

在制度化环境中，企业的长期生存离不开利益相关者间的共赢。国家发展战略与顶层设计（“一带一路”、“工匠精神”、供给侧改革、事业单位改革）对于中国企业人力资源管理具有重要影响和意义。“一带一路”倡议的践行，势必会促进中国企业人力资源管理的国际化发展。国家对于“工匠精神”的倡议为中国企业的人力资本投资决策提供政策性的指导。同时，企业社会责任与企业伦理将作为一种制度要求在人力资源管理实践中得以体现。领导者和员工将通过其行为在适应外部制度环境的同时，构建特有的组织文化和制度模式。因此，本课题将侧重中国情境下内部和外部多元制度情境的制度化过程，及其与人力资源管理实践的相互影响机制。

主要科学问题举例：组织多元制度逻辑的冲突和整合机制；国家顶层设计和发展战略对企业人力资源战略的影响；人力资源实践、组织文化与企业社会责任的互动机制；环境保护和企业捐赠行为等社会责任在人力资源管理中的实现机制。

中国情境下高绩效组织和领导者的本土特征与作用机理研究

在新兴的组织内部，传统的组织管理所遵循一般的经典管理原则可能存在诸多限制,这些限制条件恰恰与其对立相悖。高绩效组织常常将多种管理逻辑、制度特征和领导行为有机整合。在多元文化下，各类组织和团队都在尝试不同类型的领导方式，力求在提高工作绩效的同时也增强成员的参与。基于国外管理情境的高绩效匸作系统和最佳人力资源管理实践研究基础上，中国情境中诞生了哪些本土的最佳人力资源管理实践？中西方差异背后的文化、情景要素以及边界条件如何？中国情境下，领导者和追随者具有何种差异化的行为互动机制？东方的中庸和阴阳哲学等如何影响领导行为？这些都是本课题需要回答的问题。

主要科学问题举例：中国情境下的人力资源管理创新；国外人力资源管理实践在中国情境中的适用性与边界条件；中国情境下变革型和谦卑型等领导行为；基于矛盾视角的管理原则、领导行为及其有效性研究等。

新兴组织形态中的领导力与团队过程研究

随着生态系统观的兴起，大量诸如无边界组织、平台化组织、共享员工、零工模式、人与人工智能协同等一系列新兴组织形态和企业管理实践不断涌现。组织边界变得更为模糊，而组织复杂性也不断提升。这不仅对新兴组织中的领导力与团队管理实践提出了新的挑战，也使得以社会交换理论为核心的领导力与团队过程研究的生态系统受到挑战。新兴组织形态中，人员分布往往更为广泛乂更为松散，而组织中的成员往往拥有了多重身份,为多个组织服务，如何对这样的组织成员进行有效率的领导以实现整体组织口标是需要考虑的问题。同时，如何通过领导力实现组织成员之间的密切合作，引导成员处理好个人与组织、个体与团队以及团队与团队之间的关系，从而最终形成群体合力是亟待研究的问题。

主要科学问题举例：新兴组织形态中的领导风格与实践创新；新兴组织形态中权力、

地位的形成与消减机制；新兴组织形态中领导力形成与团队互动过程的动态研究。

创新创业导向的人力资源管理研究

党的十九大提出，创新是引领发展的第一动力。创新是产品、技术和管理方式等企业战略性资源的协同，需要实现短期与长期、利用和探索的平衡，即需要从一种动态战略能力的视角去将创新看成一个动态的过程。一方面，人力资源管理研究需要探索如何通过人力资源管理实现对公司创新战略的支持，例如创新型员工的识别与保留