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(完整)项目小组成员职责和权限

3.2项目小组成员职责和权限

序号成员职责与权限

总经1、按照项目的要求任命项目主管。

理或2、进行各项目的宏观考虑。

一

营销3、为项目提供管理者支持.

副总4、项目资源配备的批准

1、对设计开发过程进行整体协调和管理;

2、对项目开发的质量目标及进度实施跟踪；并向管理层汇报项目实施过程的

偏差及解决方案。

3、负责组织项目实施各阶段输入、输出的评审和验证；

4、负责项目策划(包括组织编写项目质量计划、项目技术任务书、项目开发

项进度表、项目风险排除计划）;

目5、实施项目的经济技术管理，对开发周期、开发成本进行有效控制；

二主6、确认项目实施过程中的质量工具和统计技术；

管7、与公司内部和顾客之间建立持续有规律的信息交流；

8、项目主管不在时，可任命项目组成员中的任一成员兼任项目主管助理,代

替行使项目主管的权利和义务;

9、向营销副总或总经理汇报项目各方面的情况并提出资源要求。

10、项目主管享有对项目小组成员的考核权，作为行政领导对员工考核的依据

之一。

11、试制样件的成本考虑及成本核算。

1、负责项目资料（包括图纸、电子文件、KD样件）的必威体育官网网址工作。

项目

对文件的发放和存档严格按照程序进行，与项目相关的资料的借阅、拷贝

必威体育官网网址2、

三必须经项目必威体育官网网址负责人审批，确保资料不对外泄密。

负责

3、确定进入项目领域的人员包括：项目小组成员、相关领导、涉及的供方等。

人

4、对试制样件的存放地点、分析、试验场地负责必威体育官网网址。

1、按项目主管的项目策划要求开展工作；将有关的项目信息在本部门进行分

设备解确认，并及时向项目主管汇报实施情况；

四工程2、组织项目开发所需设备的采购、设计及改进方案的确定和实施;

师3、组织设备的安装、调试及能力验证；

4、组织编写设备安全操作规程.

1、按项目主管的项目策划要求开展工作;将有关的项目信息在本部门进行分

设施

解确认,并及时向项目主管汇报实施情况；

五工程

2、组织项目所需设施的策划方案工作；

师

3、组织设施方案的落实工作。

工装1、按项目主管的项目策划要求开展工作；将有关的项目信息在本部门进行分

六

工程解确认，并及时向项目主管汇报实施情况和工装的进展状况；

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技术中心产品过程开发过程页码：/

(完整)项目小组成员职责和权限

师2、组织模具的设计与制造、检具等工装的工艺设计和制造以及验收标准（含

试模）的制定；负责工装制造计划和周期的制定、实施和跟踪；

3、组织工装的安装、调试及能力验证;对模具的质量负责.

4、组织编写模具操作规程。

1、按项目主管的项目策划要求开展工作;将有关的项目信息在本部门进行分

解确认，并及时向项目主管汇报实施情况；

产

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