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举例:五常法”规范急诊护理管理护理人员对急救药品、物品、仪器进行严格交接班;抢救药品在使用后放回原位并及时补充;仪器有专人管理,确保其性能良好,处理方法:急诊室:每班应急状态;物品与器械保持清洁,分类摆放。急诊清创室:专人负责,环境要清洁,地面无医疗垃圾;消毒物品,如清创缝合包、容器、敷料等数量恰当,无过期;用过的消毒物品及时整理,做好清洁—预处理—清洁消毒工作。010203输液留观室:病室床单位保持整洁,不随地乱抛垃圾,病人输液结束要有送声。护士办公室:护士穿戴要整齐,要求淡妆上岗;接待病人要起身,问候语言不能少;电话应接要有礼;起身离开要及时把椅子放回桌子下;写字台面要整齐,文具表格数量要恰当,并有清楚标签;办公室环境要整洁。讨论物品定置管理:根据物品使用频率进行分层管理。每天都需要用的血压计、听诊器、手电筒、氧管等固定保存在抢救车第二层内;抢救车放在醒目、方便取用的地方;心电监护仪、心电图机固定在急救室内同一个地方;常用的物品保存在工作现场附近;分层后的物品做到物必有名,物必有“家”。视觉管理:对各类物品粘贴标签,如在头部包扎包、手电筒上粘贴瞳孔大小的数字标签,安全标签上要提醒人们注意安全问题;病人在供氧时,病室内要有醒目的禁烟标志;氧气筒上有氧或无氧标志要清晰目视管理:抢救物品、无菌物品、纸张等各种物品标签清楚,并放置于透明柜、架之中,以便能一目了然;保持摆放整齐、清洁,定有基数,有专人管理。“5S”管理内容蛇口联合医院王丽概述
5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推广,它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S是:整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke)的简称。整理——清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚,并将不要东西坚决清理出现场,结合护理工作,应当称之为改善“医疗现场”的第一步。整顿——培养一个归位的好习惯,减少寻找时间,减少浪费,提高工作效率。01把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。02简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。03清扫—就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。1清扫活动的重点:2自己用的物品,如设备、工具等,要自己清扫。3对设备的清扫,着眼于维护保养。4清扫也为了改善,发现异常时,查明原因,及时查明原因,采取措施加以改进。5清洁—指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。三步原则:1.不制造脏乱2.不扩散脏乱3.不恢复脏乱四种概念:1.清洁是一种同心的行动。2.清洁是一种随时随时地的行动。3.清洁工作场所才能保证高效率4.不仅环境、物品需要清洁,医护人员形体,精神上都需要清洁。?素养是5S活动的核心。?要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。?近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。?守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境。素养—STEP4STEP3STEP2STEP15S活动的意义:?提高企业形象:整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,创造良好的企业文化和形象。提高员工价值:提高员工素养和自信心以及成就感,激发员工的工作热情和主动性。提高工作效率:物品摆放有序,不用花时间寻找,同时可减少场所的浪费,减少设备和工具的浪费以及减少机器设备的故障。01“5S”活动的原则03勤检节约原则02己管理的原则043?.持之以恒原则2017“5S”活动的推行步骤012018成立推行组织,制定激励措施。022019制订实施规划,形成书面制度。032020展开宣传造势,进行教育训练。042021全面实施5S,实行区域责任制。052022组织检查,评估。06“5S”活动的具体做法1.整理:其目的是腾出空间;防止误用。第一部将物品分类:(1)不在使用的;(2)使用频率很低的;(3)使用频率较低的;(4)经常使用的。第二部进行整理:(1)将第1类物品处理(2)第2、3类物品放置在储存处;(3)第4类物品留置工作场所。整顿:其目的是使工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,整整齐齐的共作环境。具体工作:对可
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