北京大兴机场 工程管理负责的工作.pdfVIP

北京大兴国际机场是我国目前唯一一个按照国际标准建设的大型国际

航空枢纽，预计将成为世界上最大的机场之一。作为一个具有国际影

响力的工程项目，其管理工作显得尤为重要。工程管理负责的工作如

下：

一、项目规划

1.制定整体项目规划，包括工程建设目标、进度安排、工期计划等。

2.制定各个施工阶段的详细计划和工作方案，确保项目按时、按质、

按量完成。

二、资源管理

1.负责项目资金、人力、物资的调配，保证项目各项资源的充分利用。

2.确保施工过程中所需的各项资源供应充足，及时处理资源调配中的

问题和矛盾。

三、项目监督

1.对工程质量、进度等进行全面监督和检查，及时发现和纠正问题。

2.负责对施工现场的安全生产进行监督管理，制定安全事故应急预案。

四、协调管理

1.负责不同专业工程之间的协调工作，确保各个专业工程之间的协调

配合。

2.处理工程建设中的交流协调工作，解决各种纠纷和矛盾。

五、质量管理

1.确保施工工艺符合国家标准和规范，保证工程质量。

2.负责工程材料的选用和检验，以确保工程质量符合国家标准。

六、航空设施规划

1.负责航站楼、跑道、停机坪等航空设施的规划和建设。

2.协调各相关单位，确保航空设施的建设质量和进度。

七、交流协调

1.负责与承建单位、监理单位、设计单位等各相关单位进行密切交流，

协调项目进展、解决问题。

2.积极配合市政、电力、通讯等相关部门，保证项目建设的通讯、供

电等基础设施建设顺利进行。

八、管理创新

1.在项目管理工作中，提出创新性的管理方案，用科技手段和管理理

念提高项目管理水平。

2.积极推进工程信息化，提高工程管理效率和质量。

北京大兴国际机场的工程管理负责的工作涵盖了项目规划、资源管理、

项目监督、协调管理、质量管理、航空设施规划、交流协调和管理创

新等各个方面。仅有各项管理工作都做得扎实、全面，才能保证项目

的顺利进行和最终的成功。工程管理负责的工作是一个具有挑战性和

复杂性的任务，尤其是在北京大兴国际机场这样一个庞大的国际工程

项目中。在工程管理方面，项目规划是工作的重中之重。项目规划涉

及到整个工程建设的目标、进度安排、工期计划等方面。在规划阶段，

工程管理人员必须考虑到各种因素，如施工条件、资源供给、工程技

术、环保要求等，保证项目建设符合国家规范和标准。项目规划需要

充分调研，制定合理的规划方案，确保项目的顺利进行。

在资源管理方面，工程管理负责人必须做到精准的资源调配。这涉及

到项目资金、人力、物资等各个方面的管理。项目经费的使用必须符

合预算，合理分配，确保项目建设的资金充足。人力资源管理也至关

重要。要确保工程建设过程中有足够的合格施工人员，以及相应管理

人员，为工程项目提供坚实的保障。物资供应的正常进行也需要管理

者的精心安排，以满足工程所需。

项目监督是工程管理负责的工作中的又一关键环节。项目监督要求对

工程质量、进度等进行全面监督和检查，及时发现和纠正问题。这需

要工程管理人员具有敏锐的观察力和严谨的工作态度。只有确保工程

质量符合国家标准，工程进度按时推进，才能为项目的成功奠定坚实

的基础。

协调管理是工程管理负责的工作同样重要的一项内容。在大型工程项

目中，往往涉及到多个专业工程之间的协调工作。施工单位、设计单

位、监理单位等之间的密切协作具有重要意义。只有各个单位之间相

互配合、协调一致，才能保证整个项目的运行顺利，保证工程的质量

和进度。

质量管理也是工程管理负责的一大任务。质量管理涵盖工程施工中所

使用材料的选用和检验。只有合格的材料才能保证工程建设的质量。

而且，管理者还需要关注施工工艺是否符合国家标准和规范，保证施

工过程中做到精益求精，确保工程质量。

在大型机场工程项目中，航空设施规划更是一项重要而复杂的任务。

航站楼、跑道、停机坪等航空设施的规划和建设关系到整个机场的运

行和安全，必须符合国际标准。工程管理负责人需要确保相关部门的

配合，积极推动航空设施建设工作，确保项目的完美实施。

除了以上所述的工作内容外，工程管理负责人还需要积极主动的进行

交流协调工作。与承建单位、监理单位、设计单位等各相关单位进行

密切交流，协调项目进展、解决问题。也需要积极配合市政、电力、

通讯等相关部门，确保项目建设的通讯、供电等基础设施建设顺利进

行。

在现代工程管理中，管理创新也是工程管理负责人需要重视的方面。

提出创新性的管理方案，用科技手段和管理理念提高项目管理水平，

对于推动工程管理的发展具有重要意义。

北京大兴国际机场的工程管理涵盖了项目规划、资源管理、项目监督、

协调管理、质量管理、航空设施规划