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工程管理操作手册

编号：YCGC－02

版号：2006-3

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工程管理操作手册

编制

日期

2

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

一、目的

为建立良好的工程管理秩序，增强及提高各相关部门员工遵守纪律的自觉性、凝聚力及工作效率，更有效地发挥管理工作积极性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司工程管理部门。

1、工作目标

内容

质量目标

常规目标

重点目标

1、符合国家现行设计、施工、验收规范标准及地方法律法规要求；2、符合公司对产品制定的质量目标。

1、有效防治工程质量通病；2、重点提高关键分项工程质量，包括并不限于以下内容：防水、回填土、门窗、二次结构、地埋管（含地板采暖）、采暖系统（含锅炉、外线）、精装修、空调、电梯、成品保护等。

进度目标

工程进度

展示进度

按时完成公司既定的阶段工期、交竣时间

1、按时完成预定的样板区、样板间进度（含绿色通道）；2、全过程控制周边形象维护，符合公司对工程的CI形象要求。

成本目标

采购目标

资金目标

1、全面审图，提前完善，解决设计问题；2、采购招标过程中，技术支撑及配合。

1、计划资金使用，最小支出，最大收益；2、工程形象节点，符合公司融资要求。

要求

1、全员参与，过程控制，全面管理；2、三大目标对立统一、整体把控，要做到均衡合理。

方法

1、事前、事中、事后控制；2、按“计划-实施-检查-处理”的循环法则进行控制。

职责范围

2.1职能分配表

序号

类别

事项

责任部门

公司

备注

一

计划

项目总控计划

工程部

审核

材料采购计划

成本管理中心

审核

月计划

工程部

备案

二

质量

施工组织设计

工程部审批

审核

专项施工方案

工程部审批

甲分包施工方案

工程部审批

深基坑、门窗\幕墙、精装修等需二次设计

重点、关键部位

工程部实施、验收

深基坑、防水、外立面、门窗\幕墙、精装修、结构施工、楼地面地埋管、地采暖、景观等

三

技术

图纸会审

设计部工程部

变更洽商

设计部工程部

设计、工程对变更洽商有疑义，提供技术配合和服务

重点节点做法

工程部

防水、门窗、面砖

四

物质

选型、订货

设计部、成本部

支持

重要物质验货

工程部

电梯、暖气片、防水材料、壁挂炉、空调、锅炉、面砖、涂料、开关、厨卫设备等

五

维修

重要、疑难问题

客服、工程

支持

2.2对销售策划部门

2.2.1

2.2.2销售部在提出总体进度计划调整意见的同时，明确提供现场样板间、样板层和样品的

2.2.3

2.2.4

2.2.5

2.2.6

2.3对前期部

2.3.1

2.3.2配合办理“开工证”、质检站及人防注册

2.3.3

2.3.4

2.3.5

2.4对设计部

2.4.1要求设计部

2.4.2要求设计部在施工前进行设计交底，明确设计意图（重点结构形式、外立面、系统配置

2.4.3

2.4.4负责根据总体计划提出各种二次深化设计时间节点，明确设计部

2.4.5

2.4.6配合设计部

2.4.7

2.5对成本部

2.5.1

2.5.2

2.5.3

2.5.4

2.5.5

2.5.6

2.5.7要求成本部在合同签定后进行合同交底，并提供物质验收的技

2.5.8在工程实施阶段，配合确认中期付款形象进度，共同确认现场洽商拆改量，负责审核变

2.5.9

2.5.10

2.6对物业公司

2.6.1

2.6.2

2.6.3

2.6.4

2.7对客服部

2.7.1施工过程中对客户提出的特殊修改的可实施性

2.7.2

2.7.3配合客服进行客户工程投诉的分析、解释、整改。

总包管理

3.1事前管理

事项

内容

要求

控制方法

控制重点

备注

计划

总进度计划

1．符合工程部依据公司要求编制的项目发展计划；

2.明确施工顺序;

3.明确各分包合理进场时间;

4.充分考虑各专业的交叉配合

工程部审核

1.±0.00及主体结构完成时间;

2.外立面完成时间;

3.精装修、园林、市政插入时间;

4.竣工验收及备案时间

计划用project软件编制

物资材料计划

1.考虑物资设备加工、供货周期;

2.考虑按工序分阶段供货;

3.按部位分批次供货

工程部审核

外立面装修材料(门窗\