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价值工程各阶段的重要工作
(1)对象选择。
常用的措施有原因分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法等。
(2)功效分类。
1)按功效的重要程度分类,产品的功效一般可分为基本功效和辅助功效。
2)按功效的性质分类,功效可分为使用功效和美学功效。
3)按用户的需求分类,功效可分为必要功效和无须要功效。
4)按功效的量化标准分类,产品的功效可分为过剩功效与不足功效。
5)按总体与局部分类,,产品的功效可分为总体功效和局部功效。
6)按功效整顿的逻辑关系分类,产品的功效可分为并列功效和上下位功效。
(3)功效评价。
1)功效评价的程序
2)功效现实成本的计算。
详细地讲,当一个构配件只具备一个功效时,该构配件的成本就是它自身的功效成本;
当一项功效要由多个构配件共同实现时,该功效的成本就等于这些构配件的功效成本之和。
当一个构配件具备多项功效或同时与多项功效有关时,就需要将构配件成本分摊给各项有关
功效。
3)功效评价值F的计算。
对象的功效评价值F(目标成本),是指可靠地实现用户要求功效的最低成本,常用功
效重要性系数评价法计算。
4)计算功效价值V,分析成本功效的合理匹配程度。
功效成本法计算功效价值的体现式如下:
vi=1.表示功效评价值等于功效现实成本。
vi1.表示功效现实成本不小于功效评价值。
vi1.阐明该部件功效比较重要,但分派的成本较少,即功效现实成本低于功效评价值。
③复杂的功效;
④问题多的功效。
价值工程的概念
价值工程是以提升产品(或作业)价值和有效利用资源为目标,通过有组织的创造性工
作,谋求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功效,以取得最佳的综合效益的一
个管理技术,是作为评价事物有效程度的一个尺度。这种尺度能够表示为一个数学公式:
式中
V——价值;
F——研究对象的功效,广义讲是指产品或作业的功用和用途;
C——成本,即寿命周期成本。
价值工程的特点
(1)价值工程的目标,是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功效。
(2)价值工程的核心,是对产品进行功效分析。
(3)价值工程将产品价值、功效和成本作为一个整体同时来考虑。
(4)价值工程强调不停改革和创新。
(5)价值工程要求将功效定量化。
(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动。
施工机械台班使用定额的编制
(1)确定机械工作的正常施工条件,包括工作地点的合理组织、施工机械作业措施的
确定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等。
(2)确定机械净工作生产率,即机械纯工作1h的正常生产率。
(3)确定机械的利用系数。
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