任用管理制度.docVIP

任用管理制度版式：A

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管理体系文件

文件编号

YC-OP-HR006

版本号

A

生效日期

2010-11-30

任用管理制度

修改状态

修订情况

生效日期

=1\*ROMANI

=2\*ROMANII

=3\*ROMANIII

=4\*ROMANIV

起草

职务

日期

审核

职务

日期

审核

职务

日期

签发

职务

日期

任用管理制度

制度概况

目的

落实公司“内生发展”的价值观，促进员工业绩和能力的提升；促进组织层级扁平化，明确职业发展路径，疏通员工上升空间。

范围

除集团高管外地产系统的所有人员；非地产系统公司可参照此程序自行制定任用程序。

定义

内部客户

集团公司各部门，各子公司

外部客户

无

参与部门

人力资源部

关键点

附件

《集团岗位职级责任对照表》、《员工职级调整审批表》、《人事考察记录表》

支持文件

相关记录

无

?

流程图：

无

内容：

1.定义

1.1员工的任用：包括聘任、晋升、晋级和降级、降职。

1.2公司职等分为管理序列和专业序列。

（1）管理序列职等分为以下两类：

－集团公司：总裁、副总裁、总裁助理、部门总经理、部门副总经理、部门总经理助理、部门经理。

－子公司：总经理、副总经理、总经理助理、项目总、部门经理、部门副经理。

（2）专业序列职分为：特级专家、首席员/师、高级员/师、资深员/师、员/师、助理员/师。

1.3职位：也称岗位。管理序列按照其职等确定职位名称。专业序列职位的命名原则是：职等＋岗位职责，具体规范如下：

（1）设计、营销、工程、成本、财务类岗位，关键词：师。如资深建筑师、结构工程师、策划师、土建工程师、助理工程师、造价工程师、会计师等。

（2）品牌推广、客户服务、前期、行政、人力资源类岗位，关键词：专员（或助理）。如品牌推广专员、客服专员、前期专员、信息管理专员、培训专员等。

1.4下派经理人：

子公司的财务负责人为集团下派。

2.职责

2.1总裁办公会：

（1）由集团高管组成，由总裁主持。

（2）负责讨论、审批集团高层管理序列人员及特级专家、首席员/师人员的任用；

（3）审批子公司副总、总助及以上人员的任用；

（4）审批物业公司总助及以上人员的任用。

2.2总裁：

（1）签发总裁办公会做出的任用决定；

（2）审批集团总部的人员任用意见。

2.3集团分管下属公司领导：

（1）审核子公司副总、总助及以上人员的任用；

（2）审批子公司部门经理级人员的任用。

2.4集团人力资源总经理：

（1）审核集团高管外人员和北京公司人员的任用。

（2）提出其他子公司负责人/副总/总经理助理/地产项目总/物业项目总的人员任用建议。

（3）审核子公司部门经理级人员的任用。

2.5子公司总经理：

（1）建议所在公司副总、总助、项目总的任用，并对其管理能力和专业能力做出评估意见。

（2）审核所在子公司部门经理（负责人）的任用；

（3）审批所在子公司部门副经理（非部门负责人）及其他人员的任用。

2.6集团人力资源部:

（1）按照本管理程序，审核待晋升/晋级人员的资格要求，包括对员工业绩情况做出描述，对提议拟晋升晋级的管理序列员工进行360度胜任力测评或相应人事考察，对专业序列员工依据具体的技术任职资格考察。

（2）协助组织待降职/降级人员的审核，包括对降职/降级的提议进行审核及查证，提交报告，。

3.程序

3.1双通道发展的任用原则：

（1）为员工提供管理序列和专业序列两种发展方式，管理序列的员工可以选择向同职级或更高职级的专业序列发展，专业序列人员也可以选择管理职位为发展方向。

（2）员工担任管理职位前，须具备专业序列员/师或以上级别至少六个月的任职资历，同时满足岗位说明书中明确的任职要求。

3.2专业通道等级、任职资格描述及任用程序。

职等

专业等级资格

任职要求

任用程序

输出

集团、北京公司人员

特级专家

1、本科及以上学历

2、十二年及以上本专业工作经验

3、高级专业职称/职业资格

4、担