2023年个人工作计划(精选15汇总)完整版0.pdfVIP

2023年个人工作计划(精选15篇)

个人工作计划1

产品的果断转型，生产条件和设备的全面更新，产能全面建设，和总部全面

的分工协作，产品质量的大幅度改善，各销售精英的全面开花，这正好反映了公

司全面改善的发展过程。

公司技术部也随同产品的需求和公司的长远规划，进行了全面的技术推进，

通过一年时间的不断努力，在产品线全面丰富的同时，更重要的是复杂产品的技

术开发和制造工艺取得了重大突破。技术部门的建设方面也取得了很大的进步，

创造了良好的长久发展基础，尤其是工艺部门的成立，为我们公司今后制造合格

优质的产品打下了非常好的基础，也为公司逐步培养全面人才创造了良好的条

件。

通过上半年的全面锻炼，个人也在工作中取得了极大的进步，现就个人上半

年的工作进行总结汇报，主要从以下几个方面进行汇报：

一、主要工作汇总

1、协调专用汽车产品制造过程中出现的技术难题。

2、负责深圳总部和资阳事业部间的《产品召回制》表格的处理和上报。

3、进行SE5020ZLJ3产品开发和改进，从产品开发到产品全面量产。

4、配合总部压缩车刮滑板产品需求，负责16立方圆弧压缩垃圾车、24立

方刮滑板的技术和制造问题解决。

5、和总部技术部进行沟通，并负责解决技术需求申请，流程协调和沟通等。

6、负责EQ5150Z__车厢可卸式垃圾车的产品技术和制造。

7、负责垂直式压缩垃圾站的产品开发工作。

8、对技术部进行建设，建立完整的制度和执行流程，对技术部门内部的工

作，按照每个技术员的特点进行分工。

9、编制技术部完整的管理文件和相关标准文件模板，统一技术运行标准。

10、建立工艺部门，并对工艺部门进行管理，对工艺员进行培养，建立了标

准的车型工艺标准，为工艺部门的完善创造条件。

综合个人的整体工作，整体总结如下两点：

A、技术开发能力大幅度提高，长期的技术基础得到了提高，产品工艺也取

得了进步：新产品开发的数量比较多，非标准产品的数量有9到10种之多，技

术部门的技术人员建设也以年轻的本地人为主，工艺部门初步具备了各方面的功

能。技术和工艺的运行制度和执行流程大幅度提高。

B、部门管理和制度流程方面不完善，有很多缺失有待改善，也缺乏很多经

验需要逐步提高：技术部门流程和制度在执行过程中，有很多和公司实际功能构

架冲突的地方。工艺部门成立后，缺失严格的管理，整个建设进度缓慢，分工不

合理，需要调整。技术部和其他部门配合和分工有些混淆，需要逐步理清。

二、下半年工作计划和改善计划

进入后，整个技术部门将接受产量不断提高的考验，个人的部门管理工作和

日常产品开发工作也会发生冲突，另外部门需要严格管理制度，明确文件执行流

程，加强人员培养和整个部门的建设。所以，面对严峻的挑战，本人工作计划如

下：

1、修改和完善技术文件管理和运行流程，以确保技术文件在车间和部门间

能够顺畅、快速的执行，既不能耽误时间，也不能在是制造的每个环节因为技术

文件的运行流程造成脱节，主要以修改流程和文件制度为主。

2、加大对技术员的培养，尤其是新技术员的培养，把他们作为公司长远发

展的主力进行培养，让他们接管部分产品，加大技术员的担子，同时培养他们良

好的工作习惯和责任心。

3、采取老技术员带领新技术员，老技术员给培养新技术员的方式，对技术

部门进行全面的改善。并争取尽可能多的外出学习、参观机会，培养技术员的专

业知识、创新意识和新思维。

4、加强工艺科室管理，全面严格的执行标准工艺文件，不以工艺员不熟悉

工艺、不会电脑为借口，全力推进工艺标准化和工艺人员的责任心，通过上课或

技术员对工艺员一一对口帮扶的方式，对工艺员进行培养，明确分工。

5、对新产品开发严格执行，确保公司能够在市场上全力跟进。

6、改善技术部和其他部门的协调和合作，带头做好其他部门的配合服务工

作，技术人员带好头。

三、公司工作改善建议：

1、部门间能够经常组织活动，通过运动或其他娱乐方式，促进同事间的友

谊和信任，为公司的良好运行创造条件。

2、建议公司服务部和销售部需要培训的人员、新人员可以先放到工艺科一

个到三个月，尤其是服务人员，通过工艺员的培养方式，进行培养，可以多为公

司培养几个余波和罗亮一样的全面人才，可以为多部门服务。

个人工作计划2

一、工作思路