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质量主管年终工作总结

质量主管年终工作总结4篇

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析

研究的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们抽出时间

写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编整理的质

量主管年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

质量主管年终工作总结1

时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，

将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不

足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公

司的发展贡献我部门的力量。

一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，

在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和

发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并

进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求，通过了（观光电梯、病床电

梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及

整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重

等）、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也

进行了严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯（xx工厂）

的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标

识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关

互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协

同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量

问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战

一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不

足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损

失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，

争取做到零失误。

四、20xx年工作重点

在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋

战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、

售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上

来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展

需要和拓展市场需要。

五、部门建议

希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟

定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，

公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时

间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关

部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，

严重的话会影响公司的形象和产品品牌。

综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的

任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新

的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公

司在新的一年里取得更加辉煌的成就！

质量主管年终工作总结2

20xx年即将就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成

了自己的责任与义务，以下就是我20xx年的年终总结：

一、个人总结

1、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效

20xx加入xx公司品质部，在20xx年，我成为了公司品质部的主

管。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量

按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，

产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便

的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，

一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质

量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，

也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品

质问题会给客户带来