2021年一建-归纳总结-管理.pdfVIP

2021年一建专属资料

《建设工程项目管理》

总结归纳

学习时总结归纳，考试时厚积薄发

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总结归纳点1：百分数

(1)ABC分类管理法：将其中累计频率0-80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理;将累计频率在

80%-90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理;将其余累计频率在90%-100%区

间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。

(2)具有符合规定条件的监督人员，人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要

确定，监督人员应当占监督机构总人数的75%以上。

(3)设备采购合同价款的支付一般分三次:

①设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款。

②供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%。

③剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。

(4)成本加奖金合同中奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规

定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%-75%和110%-135%。

(5)根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的

2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。(6)根据《中

华人民共和国招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金

有效期应当与投标有效期一致。

(7)根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保

证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。国际上常见的投标

担保的保证金数额为2%-5%。

(8)根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201第1(5)(3)2条，发包人累计扣留的

质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。

(9)履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

总结归纳点2：次数/个数/

(1)通过资格预审的投标申请人少于3个的，应当重新进行资格预审。

(2)劳动合同一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。

(3)混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设

备，预制柱的吊点数量、位置应经计算确定，吊索水平夹角不宜小于60°，不应小于45°。

(4)预制构件检验数量：同一类型预制构件不超过1000个为一批，每批随机抽取1个构构件进

行结构性能检验。

(5)应急预案演练，综合应急预案、专项应急预案，每年一次；现场处置方案，半年一次。

(6)企业质量管理体系合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价：

项目经理组织，半年一次。公司级评价：管理层组织，一年一次。

总结归纳点3：人数：

(1)质量和安全事故的等级分类

死亡人数重伤人数直接经济损失

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特别重大事故A≥30A≥100A≥1亿

重大事故10≤A＜3050≤A＜1005000万≤A＜1亿

较大事故3≤A＜1010≤A＜501000万≤A＜5000万

一般事故A＜3A＜10100万≤A＜1000万

总结归纳4：1小时

施工质量事故报告

工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位

负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有

关部门报告。

安全事故上报：现场人员立即向施工单位负责人报告；施工单位负责人1小时内报告。