推进水电部队调整转型 加强在建项目财务管理.docxVIP

推进水电部队调整转型加强

推进水电部队调整转型加强在建

项目财务管理

水利水电技术第43卷2012年第5期

黄相荣。王静霞

(中国人民武装警察部队水电第一总队，广西南宁530028)

摘要：通过对武警水电第一总队在建项目财务管理现状分析，就如何加强近三年过渡期的项目财务

管理，稳步推进部队调整转型，培养应急救援精锐之师和实现良好的社会经济效益进行了探讨。

关键词：调整转型；财务管理；水电部队

中图分类号：F407．9文献标识码：B文章编号：1000．0860(2012)05．0001．03

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根据国务院、中央军委文件精神，通过近三年的调整转型，将水电部队从“军事化的组织形式、企业

根据国务院、中央军委文件精神，通过近三年的调整转型，将水电部队从“军事化的组织形式、企业化的经管管理，经济上独立核算、自负盈亏，中央财政给予部分军事性费用补贴”调整为“主要担负因自然灾害、恐怖袭击和战争等因素导致毁损的江河堤防、水库、水电站、变电站、输电线路等水利水电设

施应急排险、抢修抢建任务，特殊时期、特定条件下水利水电设施管护任务；承担涉及国家安全和国家需要的特殊丁程建设等国家指令性任务。经济上由中央财政全额保障”，使水电部队建设进入了新的历史发展阶段。在这特殊的转型过渡期，水电部队的财务管

理工作必须适应部队建设的发展大局，加强在建工程

项目财务管理，按照新形势、新任务对财务工作提出

的新要求转好型、起好步。

1基本情况

水电一总队目前设置财务机构36个，财会系

统具有会计人员从业资格证书的还不到60人，30多个施工点和两级机关，分布在全国11个省市，

大多数项目部只有一个持有“上岗证”的会计人员，士官出纳普遍不具备任职资格。在建工程剩余80多亿工作量，合同工期最长的还有6年时间，有的预计要8年以上才能彻底清算完毕，按综合上交各级管理费、设备租赁费和利润lO%计算，加上官兵工资津贴，在不考虑债权债务的情况下，干完全部在建工程应有lO多亿元的资金收入。为此，必须加强部队转型期间在建工程的财务管理，确保国家利益不受损失、部队官兵不出问题，高标准、高质量的实现部队转型过渡。

收藕日期：2012．02．29

作者简介：黄相荣(1960一)，男，高级会计师，水电一总队总会计师。

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