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重点岗位应急处置卡
目录
TOC\o1-5\h\z.应急治理委员会及其成员应急处置卡2
应急治理委员会主任2
应急治理委员会副主任2
应急治理委员会成员3
应急办主任3
2应急指挥部及其成员应急处置卡3
应急指挥长3
应急副指挥长4
运行限制组4
应急抢险组5
后勤保证组5
善后处理组5
\oCurrentDocument3.重点岗位应急处置卡6
发电运行部部长〔燃化脱硫部部长〕应急处置卡6
设备治理部部长应急处置卡6
物资采购部部长〔后勤保卫部部长、财务治理部部长〕应急处置卡6
党政办公室主任现场处置卡7
值长应急处置卡7
集控主值应急处置卡8
集控副值应急处置卡8
集控巡操员应急处置卡8
辅控主值应急处置卡9
辅控副值应急处置卡9
1.应急治理委员会及其成员应急处置卡
1.1应急治理委员会主任
响应程序
处置举措
预警
收到预警信息后,根据危害程度、影响范围,确定预警级别,批准发布预警信息
应急启动
根据危险程度、影响范围是否超出厂区范围,限制水平或危及人员数量等因素,确定突发事件应急响应级别
根据突发事件类型,危害程度、影响范围,下达相应的应急预案启动命令
应急救援
下令成立应急指挥部,任命应急指挥长,确定组成人员
组织召开应急治理委员会工作会议,批准应急救援方案,指挥应急救援工作
直接向值长、应急指挥长、副指挥长、各抢修组组长了解情况和下达命令
资源调配
根据应急救援需要,批准调用应急资源
扩大应急及应急联动
应急水平无法满足应急处置需求时,提请上级公司启动相应应急预案、区域联动预案,请求救消中央应急支援,协调区域内应急资源
影响范围超出厂区范围,将事故及可能影响范围等情况向政府应急中央报告请求支援和协调
应急结束
组织评估,确认事态得到限制,危险消除,下令应急结束,恢复现场,恢复正常秩序
处置评估
组织应急处置评估,根据评估情况修编应急预案和应急制度
外出期间,由应急管埋委员会副主任代为行使应急,作责任
1.2应急治理委员会副主任
响应程序
处置举措
预警
收到预警信息后,根据危害程度、影响范围,协助应急治理委员会主任确定预警级别,协助确定预警信息
应急启动
根据危险程度、影响范围是否超出厂区范围,限制水平或危及人员数量等因素,协助确定突发事件应急响应级别
根据突发事件类型,危害程度、影响范围,协助下达相应的应急预案启动命令
应急救援
协助应急治理委员会主任,负责主管业务方面应急救援工作的辅助决策
接受应急治理委员会主任任命,担任应急指挥长,负责应急指挥部工作
资源调配
根据应急救援需要,协助应急资源调用
扩大应急及应急联动
应急水平无法满足应急处置需求时,提请上级公司启动相应应急预案、区域联动预案,请求救消中央应急支援,协调区域内应急资源
影响范围超出厂区范围,将事故及可能影响范围等情况向政府应急中央报告请求支援和协调
应急结束
参与评估,确认事态得到限制,危险消除,下令应急结束,恢复现场,恢复正常秩序
处置评估
参与应急处置评估,确定应急处置奖惩,根据评估情况修编应急预案和应急制度
外出期间,由应急治理委员会主任代为行使应急工作责任
1.3应急治理委员会成员
响应程序
处置举措
预警
收到预警信息后,根据危害程度、影响范围,协助应急治理委员会主任确定预警级别和预警信息
应急启动
根据危险程度、影响范围是否超出厂区范围,限制水平或危及人员数量等因素,协助确定突发事件应急响应级别
根据突发事件类型,危害程度、影响范围,协助下达相应的应急预案启动命令
应急救援
负责主管业务方面应急救援工作的辅助决策
受应急治理委员会主任任命,担任应急指挥长、副指挥长或抢险组组长,指挥现场应急救援工作
资源调配
根据应急救援需要,协助调用应急资源
扩大应急及应急联动
应急水平无法满足应急处置需求时,提请上级公司启动相应应急预案、区域联动预案,请求救消中央应急支援,协调区域内应急资源参加应急处置
影响范围超出厂区范围,协调将事故及可能影响范围等情况向政府应急中心报告请求支援和协调
应急结束
参加评估,确认事态得到限制,危险消除,下令应急结束,恢复现场,恢复正常秩序
处置评估
参加应急处置评估,确定应急处置奖惩,根据评估情况修编应急预案和应急制度
外出期间,由应急管埋委员会主任代为行使应急,作责任
1.4应急办主任
响应程序
处置举措
预警
收到值长根据危害程度、影口向范围所判定的预警级别、预警信息后报应急治理委员会主任批准,令值长正式发布预警信息
应急启动
根据突发事件类型,危害程度、影响范围,接应急委员会主任命令,发布相应应急预案的启动命令
应急救援
根据应急治理委员会指令,发布响应升、降级命令
负责与应急指挥部联系
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