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医保科工作流程

科室工作计划

XXX办公室

A

确定深入科室的领导

B

联系科室负责人确定深入时间和内容

C

深入科室进行实地调研

D

听取科室负责人汇报工作情况

E

与科室人员进行座谈交流

F

提出改进意见和建议

G

整理调研材料并撰写报告

确定改进方案并下发相关部门

监督、指导改进方案的落实，并向领导汇报

改进方案的评估和总结，为下一次深入工作提供参考

科室工作计划

XXX办公室

本文旨在规划各科室的工作计划，包括汇报业务情况、检

查规章制度执行情况、研究改进思路等，以提高医院工作效率。

各科室/部门

每个科室应汇报本科室的业务工作情况，反映医护人员和

病员对医院工作的意见和建议。同时，应认真记录各科室负责

人的汇报及院长的点评，并对发现的问题上交院长。检查医疗、

护理、科研、教学、绩效管理及后勤保障等工作，以及医德医

风建设、服务态度等方面的工作。针对问题，研究讨论改进思

路，形成改进方案实施计划书，并下发督办书。监督、指导方

案的落实，并向院长汇报。

大事记工作流程

XG-007各部门/科室

本流程旨在规范各科室/部门的大事记工作流程，包括编

写大事记、汇总、整理、审批、整理归档等环节。

各科室/部门应编写本部门工作范围内的大事记，并于月

末报院办公室。年终集中整理，并报院领导审批。院领导审批

后，做出批示，按照院领导批示进行深入整理。交档案室立卷

归档。

领导干部深入科室工作流程

XXX办公室

本流程旨在规范领导干部深入科室工作的流程，包括制定

总值班表、下发、执行、查看前一日值班人员值班日志、交接

班等环节。

根据医院实际情况，安排总值班人员，制定总值班表，并

督促其执行。当日值班人员查看前一日值班人员值班日志，并

交清固定物品。值班人员应认真履行总值班职责，协调好医院

各方面工作。各科室要求其亲临现场时，务必及时赶到。当班

院领导应给予相应指导与帮助。遇到自己无法处理的问题，应

及时请示当日带班院领导。巡视重点科室，认真填写住院病人

情况登记表。总值班记录，值班时不得擅自离开岗位。向下一

班交接重要问题的处理结果及本班未完成的事项。随时审阅总

值班记录，并定期向院领导汇报。及时向院办公室通报值班情

况。

请示报告流程

各科室/部门

本流程旨在规范各科室/部门的请示报告流程，包括处理

严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员

全院力量抢救病员时的抢救措施，重要脏器切除、截肢、新开

展手术项目的实施以及新技术、新疗法和自制药品首次应用于

临床等。

在上述情况发生时，应先采取抢救措施。对于重要脏器切

除、截肢、新开展手术项目的实施以及新技术、新疗法和自制

药品首次应用于临床等，应及时报告。发生医疗、护理事故或

严重差错，损坏或丢失贵重器材、药品，发现成批药品过期，

收治涉及法律、政治、刑事案件以及逃跑、伤人、有自杀迹象

的病员等，也应及时报批。紧急、重大经济开支也需要报批。

重要医疗文书、机密需要必威体育官网网址。

宣传作品的制作需要进行初步审核和修改，然后上报院领

导进行审定。相关科室应协助宣传作品的制作，并监督和反馈

宣传效果。财务报销需要遵循财务制度和宣传花销清单，按规

定办理报销手续。

标识系统的管理流程包括院办公室流程编号、单元和节点。

各科室/部门涉及使用的标识系统或导向为XXX审核同意确定

方案，临床医技科室新增医疗新业务/新项目宣传文本，联系

制作商严格要求医院VI系统制作形成初样。院长审核后，正

式确定交制作商制作。按规定使用标识系统，下发科室/部门，

并监督标识系统的使用。定期检查医院标识系统使用情况，确

保各科室正确使用，维护标识系统的完整性。记录标识系统使

用情况，定期存档。

公章使用流程包括各科室/部门流程编号、单元和节点。

使用公章的单位或个人需申请，科室/部门主任签字，分管副

院长签字，院长签发。以医院名义上报、下发、外送的文件、

资料、报表，各类合同、协议、委托书以及职工出国、出境探

亲或旅游证明，职工外出研究、开会、参观，均需科室/部门

主任签字，分管副院长签字，院长签字，院长同意并开具介绍

信。因公外出考察、联系业务需分管副院长审批。职工发表专

业论文和稿件需医教部登记、审批、签字确