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调度总结及工作计划6篇

（经典版）

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序言

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调度总结及工作计划6篇

工作计划可以帮助我们更好地规划和实施工作策略，有一个清晰

的工作计划可以帮助我们避免在工作中迷失方向，本店铺今天就为您

带来了调度总结及2024年工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。

调度总结及2024年工作计划篇1

20XX年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，

逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能、开拓市场。探索一条符

合湖北国储实际的市场拓展之路。

一、主要工作

(一)逐步明确仓库未来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位

进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优

质客户进行着重培养，不符合的逐步淘汰。

(二)是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与联想

集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进it产业

进场;保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。

(三)是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北

省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册，目前清样已经出来;联系专业

公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去

邀请函。

(四)是着眼市场，完善仓库功能。积极与郑交所联系，申报菜粕

和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重

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的重要信息，积极开展棉花储备库的申报工作。

(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20XX年9月公司

根据《合同管理办法》(以下简称办法)一年来的运行情况，结合公司