省疾控中心创建省级文明单位督查通报.ppt

五楼1、过电梯间有槟榔壳渣、烟灰。2、508垃圾堆放多，柜子顶上纸箱多（免规科）。3、免规科办公室窗台灰尘多（免规科）。4、518门口有槟榔壳渣（空监科）5、办公室窗台灰尘较多（传防科）四楼、三楼、二楼、一楼：

1、大厅吊顶部分灯脱落，蜘蛛网多，窗台灰尘多。2、203摆放电动车充电（应急办）。3、206房间摆放凌乱（财务科）。4、208窗台灰尘多（财务科）。5、二楼楼道卫生差。6、一楼大厅沙发破旧，健康小屋顶上灰尘多。7、一楼走廊顶蜘蛛网多，卫生较差，烟头多。8、一楼大厅电子屏内容过期仍在播放。9、一楼大厅进门处玻璃雨棚上灰尘厚。?门诊部1、一楼饮水处洗手池脏。2、二楼实验室堆放零乱。3、体检室桌子堆放物多。4、地面堆有医疗垃圾。?毒理科：1、七楼办公室人多物杂（21人办公）。2、七楼710洗手池印迹多，窗台、地面。毒理科1、七楼办公室人多物杂（21人办公）。2、七楼710洗手池印迹多，窗台、地面有灰尘。生物科、总务科、保卫科、办公楼大厅

1、201地面、水池卫生差（生物科）。2、202门口墙角印迹多（生物科）。3、总务科水池需要清洗、水电班办公室堆放杂乱。4、门卫墙群极脏，摆放凌乱。5、办公楼大厅顶棚蜘蛛网多，灯具脱落。二、长沙市疾控中心的管理推行的“6S现场管理”为进一步树立疾控品牌形象，提升人员素质，细化管理措施，改善工作环境，借鉴先进管理模式理论和经验，结合单位实际，长沙市疾控中心推行“6S现场管理”，即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个方面进行规范化的管理。整理（SEIRI）：将办公场所的任何物品区分为需要的和不需要的，将不需要的搬离办公场所。整顿（SEITON）：把留下来的需要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将办公场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持办公场所干净、亮丽的环境。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持办公环境处在美观的状态。素养（SHITSUKE）：全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，培养积极主动的精神（也称习惯性），每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。安全（SECURITY）：重视职工安全教育，使职工养成一个安全办公的习惯，实行安全巡视，定期进行安全检查，防范于未然。物品配备1．每人1套办公桌椅，统一使用中心新址配套的款式。2．一间办公室内每三人可配三人沙发1张。3．每间办公室可以放置茶几，茶水柜，垃圾桶，饮水机各1个。4．飘窗台上中心统一摆放中心统一配置的绿色植物2-3盆。5.无壁柜的房间可放置1-2个三门资料柜。摆放要求1．两张桌子按“日”字型摆放，三张桌子按“品”字型摆放，四张桌子按“田”字型摆放。2．桌子从离窗台墙面0.6米处摆放，左右居中。3．沙发放置在壁柜对面位置，茶几放在沙发前方。4．茶水柜靠墙放置，以不影响美观为原则。5．垃圾桶放置在办公室隐蔽处。6．资料柜放置在沙发的对面。7．台式饮水机摆放在茶水柜上，立式饮水机摆放在茶水柜旁。8．其他非规定家具和花卉不得放置于办公室。处罚措施1．检查过程中发现的问题，科室未按要求及时整改的，扣除责任科室当月绩效100元。2．2次及以上6S现场管理实施不到位或整改不得力的，扣除科室负责人、科室当月绩效各200元。3．24小时值班室如发现不符合6S管理要求的情形，扣除当天值班人员月绩效100元。整洁的办公室整齐的文件柜统一的标签三、整改建议一、加大投入，改善基础设施1、对实验室的塑胶地板进行打磨、保养。2、对无法清洗干净的便池进行更换。3、对漏水严重的水渍天花板进行更换。4、对部分变黄严重和污渍明显的楼道进行粉刷。5、两栋楼的一楼大厅进行维护，更换损坏的灯泡。6、建议聘请全职保洁员进行随时清扫或外包。二、加强管理，改善卫生状况1、制定办公室物品摆放标准，要求按标准摆放，多余物品进行清理。2、对楼道等公共区域进行责任划分或轮流值周，责任到科室到人。3、实施每周一清扫、每月大扫除的制度。4、防火门统一制作顶门物品。5、对电子屏进行严格管理。三、强化监督，养成良好习惯1、每个科室确定文明劝导员，及时劝阻不文明行为。2、每月进行一次全面检查，及时通报检查情况。3、对通报情况未进行整改的科室和个人进行处罚。*2016年6月8日一、存在的问题共性问题1、卫生间洗手台、拖把池卫生差。2、办公室及楼道窗台灰尘多。3、办公桌及办公柜摆放杂乱。4、楼梯间贴有广告，防火门用各种东西顶开。5、公共区域和办公楼走廊随处可见烟头和槟榔渣。6、办公楼走廊墙体脚印斑斑。7、低楼层的走廊和办公