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房建工程监理组织机构方案
为确保本项目的施工监理任务能顺利完成,使参加本项目的所有监理人员的行为有所规范,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“严格监理、热情服务”,做到“公正、科学、廉洁、守法”,公司将本项目列为本公司的重点项目,要求该项目监理机构严格按照国家有关法律法规、规章条例、本公司的质量管理体系的文件要求开展各项监理工作,公司总部加强对该项目监理机构的监督、管理工作。
我公司将拟派富有丰富设计、施工、造价、监理经验的人员担任本项目的总监理工程师,各专业人员配套并满足工程施工时监理人员旁站监理的要求。
一、设置原则
(一)监理机构按一级监理组织机构设置,其优点是:便于对全标段工程质量、HSE、进度等进行统一、全面、有效的监理;便于对全标段施工资料、监理资料进行统一管理;有利于减少业主的工程管理、组织协调工作,方便业主集中精力对工程重大问题进行决策。
(二)监理组织机构按一级机构设置。
(三)监理机构配置以下专业的监理人员,即工程结构、测量、试验、HSE、合同管理,全面按照监理招标文件、监理规范要求的内容开展监理工作。
(四)监理机构采用直线职能制监理组织形式,其优点是便于规范化管理,充分发挥职能部门作用,各部门职责清楚,有利于提高工作效率。
(五)监理组设置是综合考虑施工标段划分、标段专业特点、工程施工地点、现场条件、监理机构的管理等因素。
二、组织机构
专家咨询组总监理工程师公司监督组
专家咨询组
总监理工程师
公司监督组
信息合同与协调组质量控制组投资控制组进度控制组安全控制组
信息合同与协调组
质量控制组
投资控制组
进度控制组
安全控制组
合同控制监理工程师组织协调控制监理工程师信息控制监理工程师安全控制监理工程师建筑材料控制
合同控制监理工程师
组织协调控制监理工程师
信息控制监理工程师
安全控制监理工程师
建筑材料控制控制监理工程师
暖通控制监理工程师
结构控制监理工程师
水电控制监理工程师
进度控制监理工程师
控制监理工程师
投资控制监理工程师
三、结构分析
本工程建筑体量较大、工期较紧,地下室深度比较深,专业设备多,设备安装技术先进、智能化系统要求高,绿色及节能建筑设计理念领先。为了更好的完成本工程的监理任务,本公司精心安排了以上的监理组织结构
(一)本项目为总监理直管,以保证人员和相关资源的优先调用。如业主有相关要求或投诉,直接由总监理受理并及时予以解决。
(二)建立一个专业齐全、人员力量强大的项目监理部:
1.总监、项目技术负责人均具有多项类似工程经验,且两人管理协调水平高,专业互补性强,年龄结构搭配合理。
2.成立5个项目监理组,结合专家咨询、公司监督人员,涵盖了本工程建设所需所有专业,且工程师以上职称人员占XX%,国家注册监理工程师XX人。
3.成员多次获得省、市、地优秀总监理工程师和优秀监理工程师、先进监理工作者称号。
(三)公司下辖专业技术研究组(地基技术、新材料及应用、结构工程、绿色建筑与节能、智能化、空调与室内环境、机电设备安装与一体化工艺、市政与园林)对本工程提供技术支持,并执行常(例)会制度,按月度提供工程的技术与分析报告,及时提出工程中存在问题的解决办法及下一步要注意的问题和建议。
(四)公司专设督查组,每月定期对工程和监理项目部的工作情况进行检查,向公司提供月度督查报告,对存在的问题提出整改意见,并就检查情况及时向业主、公司进行反馈,以便公司及时做出调整。
四、人员配备
针对本工程特点,公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配,经中青年为主的项目监理部。
我司拟派出总监理工程师XX名、土建专业监理工程师XX人、水电安装专业监理工程师XX人、暖通专业监理工程师XX人、造价专业监理工程师XX人、安全监理员XX人、其他监理人员XX人。根据工程项目较大、专业施工任务较多、专业要求较高、质量要求也较高等工程特点,施工阶段项目监理机构组织按专业内容分解的直线制监理组织分为:投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全控制组、信息合同和协调控制组情况下各监理组下设有投资控制监理工程师、进度控制监理工程师、建筑建材、测量控制监理工程师、土建工程监理工程师、水、电、机电工程监理工程师、安全控制监理工程师、信息资料管理监理员、组织协调监理工程师、合同管理监理工程师等并根据国家法律法规、施工合同、图纸、规范与监理合同、大纲、规划、细则、旁站方案等为该工程服务。我司同时由企业技术负责人组织并提供技术支持、技术咨询、检查组等服务。(根据项目实际情况添加业绩、经历、能力介绍、资格证明材料)
(一)项目监理机构人员一览表
项目监理机构人员一览表
序号
姓名
拟担任职务
技术职称
专业
注册号或培训证号
1
2
3
4
5
(二)派驻现场监理人员简历表
姓名
出生年月
文化程度
技术职称
毕业院校、专
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