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《别让猴子跳回背上》读后感

《别让猴子跳回背上》读后感

《别让猴子跳回背上》读后感

《别让猴子跳回背上》读后感

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《别让猴子跳回背上》读后感

信息技术部袁新波

《别让猴子跳回背上》是一本管理者必读的书，书中各种困境，我是感同身受。因为最近兼顾香港分公司操作部的工作，所以在日常的工作中，经常感觉时间不够用，忙完一件事情，新的工作任务又不断跳出来，自己焦头烂额却效果不是很理想。在公司总部经常加班的往往是各个部门的负责人以及公司的老总，每个人背上都背着太多的猴子.

一天就24小时，一个人再努力，最多也就十多个小时工作时间，根据工作内容所占的时间可以将时间进行划分四类：

老板占用的时间，用来完成老板所要求的工作。

组织占用的时间这些时间是用来处理管理者寻求支援时，对方所提出的要求。

自己占用的时间，用来完成管理者原本要做或同意去做的事情。这类时间中有相当大的比例会遭到部属占用，因此又称为“部属占用的时间”。剩下的时间才属于自己,也称为“可支配时间”。

外界占用的时间，用来面对顾客、投资者、供应商、政府机构与社群团体需求之用.

作为一个管理者首先要学会时间管理,除了的工作方式与工作顺序上做好调整之外,必须分析出为什么自己时间不够用,到底是哪类时间出现的问题。作为一个优秀的时间管理者，就是最大效能的获得可支配时间.所谓猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个行动步骤，每一只猴子都会有两边的人马介入——一方负责解决，另一方则是监督。重要的争议在于谁要展开下一步?展开下一个步骤的人就有猴子，每只“猴子”都会占用我们的工作时间，如何获得足够的可支配时间？

作为一个管理者首先先给猴子找到合适的主人，作为部门的负责人，经常会感觉部门内的大小事务都跟自己有关，于是在有意跟无意之间，将部门内很多大小的猴子都揽在自己的背上,结果下属感觉责任消失，部门负责人的事情越做越多，更多体现出一个救火队员的角色。一个部门负责人首先应该明确部门人员的所有岗位与职责，明确各自的权利与义务，是谁的猴子就应该让谁尽心尽力的喂养。管理者可以指导与帮助下属完成工作，可以去培养下属喂猴子的能力，但千万别把猴子领回家.帮下属做事不是管理者的职责所在。但管理者真正目的，在于提供动力让其他人发挥所长。

作为一个管理者其次划分出关键的猴子，一个人工作时间与精力都是有限的,手里抓太多的猴子，反而会影响所有猴子的生存质量,从公司的发展战略跟部门利益出发，不是所有的猴子都需要存活。每次你一遇到猴子，第一步你要先决定这只猴子是否值得大家花时间养它,如果不是,则尽快的抛弃,从而保证有足够的时间来喂养出关键而优质的猴子。

一个管理者如果经常成为工作上的瓶颈，那就需要经常反思，背上的猴子是否应该属于自己的,如果不是,请把猴子归还给正确的主人,自己监控猴子的喂养是否健康。