如何激励员工设定并达成目标.pptVIP

目标设定与达成*我们可曾设定过目标?我们目标是否总能如愿以偿？团队伙伴是否有一致的目标？*各种各样对于目标的理解应付主管，应付公司头脑发热，随意挥洒碍于面子，立军令状反正都要说，走形式吧说归说，做归做…目标就是未来的现实*目标就是我们前进的目的和方向现代社会的文盲——没有目标的人没有目标的生活，就象没有罗盘的航海！没有目标——任何风都不是顺风世界上只有3%的人曾订下他的人生目标，所以成功者为什么是少数在某些情况下，态度与愿望能够很快的转化为生产力，提升技能为什么要制定目标*想法决定做法，做法决定结果有什么样的自我期望，自然就会选择什么样的信念；有什么样的信念，就选择什么样的态度；有什么样的态度，就会有什么样的思路；有什么样的思路，就会有什么样的行动；有什么样的行动，就会有什么样的结果。我们是什么样的人，取决于我们想做什么样的人*到底想要什么？为什么想要？通过努力能得到么?目标就是未来的现实什么是目标?*人人都想成功，然而为什么有的人订立目标后一个一个都能达成？而另外的许多人订立目标后，却常常达不成？关键在于我们到底有多么想要关于目标的正确认知*设定目标的四大误区将没有量化没有时限的想法当成是目标。其结果是无法衡量进度，也无法衡量结果含含糊糊的目标，含含糊糊的做事，含含糊糊的人生根据显示可能性来订目标，而不是建立在自己的憧憬上依据现有的信息来订目标，而不是先订目标，再寻找帮助目标达成的信息根据自己现有的能力确立目标，而不是先订目标，然后去逐一准备达成目标所必备的能力*可以选择这样来做……(人生)事业家庭财富朋友健康七年拥有自己的公司一个智慧美丽的老婆,一个健康聪明的儿子固定资产…不同行业高层结交8个以上身材健美,年轻,体力充沛五年生子三年结婚一年找到适合自己的女朋友固定资产…六个月遇到或介绍存款….*案例：现场监理员的第一个月所面临的问题。假如一个新人第一个月跟进的单项工程是1个、月底完工，到月底最后一天的晚上9点钟，实际完成工程量的0.7、工程停滞。在这种情形下，我们是属于哪一类人？我们是奇迹的创造者么?*1.看似可能，实际可能的事，很多人会把它变成现实。2.看似可能，实际不可能的事，很多人想把它变成现实，但永远做不到。3.看似不可能，实际不可能的事，很多人想把它变成现实，也做不到。4.看似不可能，实际可能的事情，少数人努力让它成为现实，成为奇迹创造者!所谓奇迹创造者，其实不过是那些对目标的设定与执行环节认真而执著的人，他们善于把看似不可能实际可能的事情变成现实。*设定及达成目标理念到实务流程的转换态度到技能的转换*目标设定至达成的程序设计(1)第一步：决定一定要成功，明确目标和成功的关系第二步：设定量化的目标并多角度论证第三步：达成此目标的好处第四步：我们的起始点，现有条件、优势第五步：达成此目标的障碍和缺陷第六步：达成此目标所需要的知识和技能第七步：对我们达成此目标有帮助的资源（政策、同事、客户、增才、缘故和团队）*第八步：解决缺陷和障碍的方法第十步：制定行动计划，分解目标，倒推至今天，设定完成目标时间表。第十一步：运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极行动。第十二步：每天睡前做自我检讨，衡量进度，作积极修正。第十三步：坚持到底，永不放弃，斩钉截铁直到成功！目标设定至达成的程序设计(2)*

目标制定五要素

要素内容餐厅经理的目标示例狭义的目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么程度？达到的质、量、状态销售额50万元毛利20万元狭义的计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法1、在东部地区新开一家分店；2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入30万元；3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点；4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表1月30日17:002月28日17:005、是否达成?完成成果的评价实际销售收入55万元毛利：11万元*目标达不成后问自己五个问题1.我有没有竭尽全力？还是仅仅尽力而为2.我有没有做到每日规定的活动目标？3.我有没有在每次下工地、巡检的同时做充分的准备，并且边行动边检讨总结？4.我有没有花时