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任职主管工作规划.pptx

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    演讲人：日期：任职主管工作规划

    主管岗位认知与角色定位目标设定与计划制定团队组建与人才培养绩效管理与考核评价沟通协调与关系维护持续改进与创新发展contents目录

    01主管岗位认知与角色定位

    主管职责与权限概述负责制定并执行部门工作计划，确保团队目标达成。协调内外部资源，解决团队在工作中遇到的问题和困难。对团队成员进行工作分配、指导、监督和评估，提升团队整体绩效。拥有对团队成员的奖惩、晋升、培训等管理权限，以激励员工成长。

    03树立良好的职业形象，成为员工榜样，传递公司文化与价值观。01作为公司中层管理者，承上启下，贯彻执行高层决策并领导基层员工。02期望成为团队核心，带领团队实现公司战略目

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