上机颠覆式创新.pdfVIP

•当下，经济着增速持续下滑、产能过

剩、结构升级、竞争加剧等难题。面对瞬息万变

的技术和市场，越来越多的企业，那

种依靠模仿、低成本、持续性改善就可以实现不

断增长的日子已经“一去不复返”。

•如何创造或利用技术和市场的突变，实现

，摆脱竞争同质化的困境，进而突破成

•创新一共可以分为两种类型：

•第一种是持续性创新，也就是抛物线形式，

不断地提升，持续地改善。

•第二种就是。就是不走这条曲线，

脱离开这条曲线，它是从另外一个角度，用另

外的思维方式，甚至过去的这种持续改善

的所有积累全部打破了。所以说的

特征就是过去的积累全部掉。

•概念

•“”最早由美籍奥地利著名在1912年提出，

1997大学创新理论大师Christensen）

教授在其著《创新者的窘境》中弥补和改进了的创新理论，分析

了技术创新和商业成功之间的关系，极大地拓展了人们对高科技企业运

产业发展规律的认识。屡屡被各互联网大佬所提及的“

”或“破坏式创新”都来自于Christensen的理论。

•就是老先生说的“破坏性创新”，指的是通过引入

术方式（包括生产方式、组织方式等），改变了市场的格

局，把非主流的变成了主流，把主流的边缘化。—新产品、行业

规则。

•不是你死我活的，它更是一种促进竞争的催化剂，

参与市场竞争的厂商拿出自己的本事，认真的

需求，做出体验好的、用户喜欢的产品来。因此，判断是否

推动了产业发展，是否有助于行业进步，一个最基本的是否

提高了消费者的福利。

•尝试举几个例子：

•360免费杀毒、推出的免费的Android操作系统—文档

处理产品Docs也是免费提供、数码相机胶片、。

•大公司是不愿意进行大公司

更喜欢改良主义。所是小的

互联网公司、成长

•，实际上就是创造新的游戏规则，

司感到非常难受，不适应。比如，

360公司做免费杀毒，竞争对手至今不敢跟

进。为什么？免费是一种新的游戏规则，这会

让竞争对手的优势全部变成劣势，历经多年建

立起来的经营模式不敢放弃。而且，即使放弃

，同样采取360公司的免费模式，它也不可能

成功。—联想到笑傲江湖的一句话。