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测绘年终工作总结（6篇）

测绘年终工作总结（通用6篇）

测绘年终工作总结篇1

今年的工作已近尾声，我们将在公司领导的正确带领下，继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产理念。根据项目工程项目的工程特点和规模，我们在不影响工程质量、安全的前提下，积极采取有效措施，对工程建设进行全面控制。现将今年的工作做如下总结：

一、工程建设情况

(一)、项目部组建调整。工程部是公司重要部门。根据公司的实际情况，我部门积极调整工作思路和工作方法，统一认识，加强合作，明确各个岗位的职责权限。

(二)、公司管理制度的制定。我们根据公司的工程特点，制定出公司管理制度体系文件，进一步规范公司的各项管理工作。如：公司管理制度、劳动纪律，制定了《项目部管理人员考核管理办法》和《项目部岗位职责》，使各项制度真正落到实处。

(三)、项目部工程质量管理情况。我们严格执行项目部《关于项目部管理人员质量目标责任制考核制度的通知》、《项目部工程质量、安全目标管理目标管理》和《项目部质量管理目标》，使工程质量管理工作有据可依，有据。项目部各岗位人员的质量责任和质量自检自查，建立起质量管理的长效机制，确保了质量管理工作有序开展。

(四)、项目部质量管理目标。我们根据公司下达的工程项目施工任务，结合项目的实际情况，制定了《项目质量管理目标》、《项目部质量目标》、《项目部质量目标》，使项目管理的质量目标具体化、分明化。项目部在质量目标的实现上，各项目部均能严格执行质量目标。

(五)、项目经理的管理情况。项目经理具体负责项目部各项质量管理工作，项目经理对每个分项工程的质量负责。项目经理对分项工程的质量负责，并对分项工程的质量、安全负责。项目经理与分项工程相互衔接，相互配合，相互支持，相互协作，确保工程施工质量，保障施工安全和使用功能。项目经理与各分项工程技术人员密切配合，相互协作，确保工程质量和安全顺利进行。

二、工作中存在的问题

(一)、工作中存在的问题

(二)、质量管理工作中存在的问题

1、由于工程建设施工的特殊性，我们的质量和安全管理有必要增加施工班组。

2、施工过程中，不合格项目较多。

3、施工过程中，不按规范规程和验收规范进行施工。

(三)、工程施工中存在的主要不足

4、工程技术质量控制还有待加强。

5、工程质量目标责任制的落实还需加强。

三、明年工作打算

(一)、项目部管理制度的制定和执行情况。我们在工作中主要从以下几个方面着手：

6、项目管理人员的目标责任制要求施工队严格执行国家和本级施工安全生产管理方针和相关法律、法规和标准，落实好各项质量管理工作，把好安全质量的质量、安全管理工作的各项管理责任、质量目标落实到实处。

(二)、安全管理的内容。安全目标主要包括以下几方面的.内容：

7、人身安全、设施安全、消防安全、机械设备安全、防雷防静电及各工种作安全。

8、生产设备的安全管理，包括生活设施、设备、设施等。

9、安全教育和质量教育的安全管理，包括工作人员的安全教育和劳动防护用品的配置和管理，以及工作中的安全保障，以及施工过程中的安全防护用品的配置和管理，以及工作中各工种和机械的安全操作和规定，并要求施工人员对各自的安全工作负责。

(三)、项目部的施工管理情况。

10、项目部在安全管理方面，要求各项目在施工前和施工完毕后对施工场地的环境进行自查、自检工作，重点对施工现场的安全防护，防火、防雷、防火措施。

11、项目部在资金和管理上，对资金的需求进行了及时的调整，保证了资金和管理的正常运行。

12、项目部根据公司的要求，对各施工单位的劳务工进行了补贴，并要求在施工中对每批进场材料均要求现场施工单位提前申购及，并且将每批材料的价格及时提供给劳务队，保证了每个施工工程都能按时按质的完成。

测绘年终工作总结篇2

本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。

一、加强学习，领会精神，提高执行力。

随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提高执行力。通过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转；销售工作是公