《战略规划与执行》 V2.0.pdf

DSTE2.0从战略到执行

绿皮火车1.0→高铁动车2.0

谁做战略？上下同欲者胜，如何跨越老板-高层-中层-基层之间巨大的战略鸿沟？

战略领导力=洞察力+决断力+执行力（No1）

战略执行

差距分析市场洞察活力财务成功

+

•业绩差距商业成功

•机会差距关键任务

战略意图业务设计人才

SP/BP

创新焦点组织

战略指南针=愿景+使命+价值观（成就客户）

【★改革开放】任正非：“优秀二等兵参与公司最高战略”，从绿皮火车→高铁动车，人人都是CEO

Part1方法howvs逻辑why

战略领导力=

战略洞察力+战略决断力+战略执行力+100个案例

•50业界经典：300年商业文明的精华，站在巨人肩膀上

•50亲身案例：最大的浪费是经验的浪费

【灵魂拷问】咱们公司的“奔月计划”在哪里？如何成为1000亿、10000亿的伟大企业？

企业本无天花板。关键看老板和各层商业领袖能否持续突破自身的天花板！

突破之路在哪里？30亿→2000亿收入/10000亿市值

•更好的产品•更强的营销

•更好的商业模式•更有效的管理

•…

非常困难，但无需摸着石头过河，先看看千亿、万亿级企业是如何突破的

逆水行舟，不进则退，未来做大（规模）+做强（控制点）之路，您是否已胸有成竹？

【华为的突破】华为32年8588亿：技术创新（1994）+管理变革（1996）+穿美国鞋（1998）

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30年=300年，企业成功全靠抄，看你会抄不会抄！8588

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•改革开放40年：GDP10%复合增长；美国2%，为什么？