生产计划与调度操作手册.docVIP

生产计划与调度操作手册

TOC\o1-2\h\u711第一章生产计划概述 2

242001.1生产计划的作用与意义 2

293851.2生产计划的类型与内容 3

23018第二章生产计划的制定 3

106332.1生产计划的编制流程 3

65502.2生产计划的制定方法 4

89342.3生产计划的优化策略 4

22524第三章生产计划的执行 5

279933.1生产计划的执行流程 5

226153.2生产计划执行中的问题处理 5

31559第四章生产调度概述 6

305074.1生产调度的作用与意义 6

256194.2生产调度的类型与内容 6

3984第五章生产调度的制定 7

150235.1生产调度的编制流程 7

255985.2生产调度的制定方法 7

35125.3生产调度的优化策略 8

28293第六章生产调度的执行 8

13756.1生产调度的执行流程 8

234276.2生产调度执行中的问题处理 9

30124第七章生产进度控制 9

192977.1生产进度控制的基本原则 9

122637.2生产进度控制的方法 10

68737.3生产进度控制的关键环节 10

29730第八章人力资源调度 11

119918.1人力资源调度概述 11

113238.2人力资源调度的方法 11

266102.1岗位分析法 11

91722.2人员素质测评法 11

171622.3工作效率分析法 11

197212.4人力资源信息系统法 11

60398.3人力资源调度的实施策略 12

245673.1制定人力资源规划 12

106663.2建立健全激励机制 12

213223.3加强员工培训与发展 12

134853.4优化人力资源配置 12

241743.5完善绩效管理体系 12

320963.6加强人力资源信息系统建设 12

31256第九章设备管理与维护 12

114469.1设备管理概述 12

149109.1.1设备管理的重要性 12

6219.1.2设备管理的目标 12

298879.1.3设备管理的任务 13

96279.2设备维护与保养 13

5789.2.1设备维护的含义 13

190869.2.2设备保养的分类 13

48869.2.3设备保养的要点 13

247449.3设备故障处理 13

82249.3.1设备故障的分类 13

205149.3.2设备故障处理的原则 14

169.3.3设备故障处理的方法 14

20184第十章物料管理 14

1113110.1物料管理的意义与作用 14

1959810.2物料计划的制定与执行 14

2011010.3物料库存控制 15

14931第十一章质量管理 15

3210611.1质量管理概述 15

1993711.2质量控制方法 15

1855111.3质量改进策略 16

10549第十二章生产安全与环境保护 16

618512.1生产安全管理 16

2040412.1.1安全法规与标准 16

1332312.1.2安全设施与设备 16

2395312.1.3安全生产责任制 17

1409512.1.4安全生产检查 17

2338112.2生产环境管理 17

88412.2.1环境卫生管理 17

581412.2.2噪音与振动控制 17

684812.2.3环保设施与设备 17

2947612.2.4环境监测与评估 17

886212.3应急预案与处理 17

3064012.3.1应急预案制定 17

2602012.3.2应急演练 17

1977212.3.3报告与调查 17

2234512.3.4处理与赔偿 18

第一章生产计划概述

1.1生产计划的作用与意义

生产计划是企业生产管理的重要组成部分，它对于企业的生产活动具有重要的指导作用。生产计划的作用主要体现在以下几个方面：

（1）提高生产效率：通过科学合理的生产计划，可以有效地安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。

（2）保障合同履行：生产计划能够保证企业在规定的时间内完成生产任务，满足客户需求，保证