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2024年给公司的年终总结

给公司的年终总结1

在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各产品的销量始终

保持稳中有升，今年总计销售XXX万元，与去年相比上升XX%,从而确保了公司在这个地区这

个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升

在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的

马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务

素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对

外品牌形象；在力公设备上，不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环

境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上，加强财务管理,杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，

对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务

管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)严格执行财务制度。

规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款

项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各

流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合

工作，使各产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性。

做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中,大颔报销实行

提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。

明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支，大家

的.利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，

事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

四、坚以人为本，加强经营管理

公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支

也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下,

怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员

工的积极性不高,出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调

性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支，公司是具备获得更大利润这个

条件的；怎样才能解决员工的问题：

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机

制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头

作用；

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行

岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是

一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇