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酒店工程部高空作业安全管理制度4

酒店工程部高空作业安全管理制度

1.高空作业班组领班需填写《高空作业审批表》，内容包括

高空作业内容、安全措施和现场负责人等项目，交工程总监/经

理审批。

2.工程高空作业管理一般由工程总监/经理负责管理，工程总

监/经理接到《高空作业审批表》后，认真审查，必要时可到现

场查看，如因审批把关不严造成事故，工程总监/经理负有责任。

3.高度在五米的作业可由项目主管代工程总监/经理行使高

空作业管理权利，五米以上的登高作业，必须由值班经理或工程

总监/经理负责管理。

4.如存在下列情况之一，不得进行高空作业：

(1)患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼耳氏综合症、

严重贫血、关节炎、恐高症、视力障碍等不宜登高人员不得进行

高空作业;

(2)没有《高空作业审批表》或《高空作业审批表》没有通过，

不得进行高空作业;

(3)恶劣天气情况下，不得进行高空作业;

(4)安全措施不到位，无安全器械，不得进行高空作业;

(5)登高用具不合要求，不得进行高空作业;

(6)高空作业环境恶劣、无防护措施和设施，不得进行高空作

业。

5.高空作业安全要求：

(1)遵守高空作业安全操作规程;

(2)安全帽和安全带佩戴良好;

(3)使用梯子高度超过两米，必须有人辅助;

(4)作业面不得存在垂直同时作业;

(5)高空作业所需工具、物品必须有专用工具传递，不得抛掷;

(6)高空作业下方为禁戒区域，人员进入必须佩戴安全帽。

酒店工程部工作总结暨工作思路-酒店工作

总结

酒店工程部工作总结暨工作思路

一年即将过去，对于亚太酒店工程部来讲，也可以说是业绩

辉煌的一年，这一年我们不仅圆满地完成了对酒店硬件设施进行

计划性的维护、维修保养及完善工作，还在成本和能源控制及对

员工技能和服务意识的提升等方面均取得了可喜的成绩。

本年度我们在对酒店硬件的维护和保养方面，我们是基本上

做到了与年初的工作计划一致，总体保持率达到96%，对设备和

机械维护和保养工作完全实现了按年初计划完成，如：电动车、

厨房设备、酒店供系统、污水处理与提升、太阳能等机械设备，

能保证酒店在设备维护和保养方面能真正做到按计划进行设施

和完成，确实是一件非常难的事情，因为设备、设施的计划性维

护工作一般均会受很多因素的影响而达不到预定计划。

在对员工技能和服务意识的提升等方面，我们今年的工程技

能培训及各类沟通、协调和不同技术工种会议共计381次，平均

每年每人受训48次，上述会议与培训，没有占用员工们的一分

钟工作时间，培训内容主要是学习并深切领会海航情服务二十

条、安全消防知识、设施设备维修常识及SOP和专业技能等等，

培训方式也是多样化，如：案例分析、经验交流、现场讲解，PPT

演示等等，总之，在培训方面我们也想方设法并吸取其他高星级

酒店的好的思路和先进方法，通过对上述知识的培训，我们不但

培养出了一批的一技多能员工，而且加深了员工对酒店企业文化

的理解和认同，为部门的发展和规范管理起到了积极的推动作

用，也同样培养出了多名优秀的工程管理人才，为集团的发展用

人做好了准备。

针对亚太酒店目前的设施老化严重和能源费用价格上涨情

况，在能源管理方面，积极采用以下几种方法，也取得了一定成

效：1、在集团领导的支持下我们将会议区的太阳能辅助电加热

系统设备调整为水源热泵系统，根据统计，此系统的投入后到目

前为止已经节约电力计：21.9万度，计人民币：18.06万元，2、

严格按酒店节能措施及制度执行，工程部是此项工作的主要职能

部门，为了切实将节能工作落实到实处，采用不定期或突击性抽

查，结合现场拍照等方法，对能源的浪费现象进行了非常有效的

控制，全年能源费用为83元,占营业收入的7.65%，虽

然我们的能源使用情况尚有一点超标现象，但是，总能耗费用里

还包括一些还没有剔除出去的数据，如：宿舍能耗，各类大型会

议外场活动用电等等，如果剔除上述费用，总能耗费用占收入的

6.65%。3、加强宣传，让全体干部员工提高节能意识，真正能做

到以店为家。