案例5-项目公司成立方案（土地一级开发）.pdfVIP

案例5-项目公司成立方案（土地一级开发）

第五部分项目公司设立程序

5.1项目公司设立工作流程（见图1）

图1项目公司设立工作流程图

5.2项目公司成立时间安排

第六部分项目公司组织机构及分工6.1项目公司组织机构图

6.2项目公司管理机构岗位设置一览表

6.3项目公司管理机构说明

项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，懂事会

是项目公司的最高权力机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的

一切重大事宜；项

目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理

层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《合作协议书》责

任和义务，组织项目实施；在经营管理层领导下，由各专业人员组成

项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约

部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分别承担各

专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。

6.4经营管理机构职责

6.4.1项目公司懂事会：

是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包

括但不限于：

⑴项目公司章程审批，修订；

⑵项目公司注册资本金的增加、减少；

⑶项目总投资概算和重大设计变更的批准；

⑷项目建设总控计划的批准；

⑸重大合同事项订立和变更；

⑹项目经营管理层人员的批准和任命。董事应由股东会选举产生，

经营管理层由董事会聘任。

6.4.2项目公司总经理：

执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于：

⑴主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议；

⑵拟定项目公司经营计划、财务计划；

⑶制定项目投融资、建设、方案；

⑷拟定项目公司内部机构设置方案、规章制度和人员配置方案；

⑸聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；

⑹经董事会授权的其他事项。

6.4.3项目公司（经营）副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项

目公司采购部、合约部，包括但不限于：

⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理；

⑵专业分包、重大设备、材料采购招标工作；

⑶法律事务管理；

⑷组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。

6.4.4项目公司（工程）副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项

目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：

⑴项目进度计划制定和落实；

⑵合同执行计划和落实；

⑶接口管理方案制定和落实；

⑷接口控制文件编制和落实；

⑸年、季、月度计划和落实；

⑹年、季、月度计划执行情况报告。

6.4.5项目公司（经济）副总经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项

目公司财务部、预算部，包括但不限于：

⑴制定项目公司财务计划并组织实施；

⑵制定项目投融资计划并组织实施；

⑶项目全过程财务管理；

⑷工程造价、成本控制；

⑸资金往来管理；

⑹组织编写财务报表；

6.4.6项目公司（管理）副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项

目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：

⑴负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；

⑵拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制度以及人员编制

计划并组织实施；

⑶拟定项目公司具体规章制度并组织实施；

⑷拟定安全保卫方案并组织实施；

⑸负责项目公司信息、档案管理；

⑹负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作；

⑺项目公司固定资产管理；

6.4.7项目公司（技术）副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，包括但

不限于：

⑴制定设计代位管理方案和落实；

⑵制定设计总包和设计分包的管理框架并落实；

⑶设计合同订立和执行；

⑷设计合理化建议的评定和实施；

⑸设计变更的管理和协调；

⑹新技术、新工艺的论证；

⑺设计文件的管理。

6.5项目公司各部门职责

6.