宝洁公司工作及发展计划WDP.docx

宝洁公司工作及发展计划

PROCTERGAMBLEWORKDEVELOPMENTPLAN

姓名NAME:

职位／部门

POSITION/ORGANIZATION:

直属经理MANAGER: 日期DATE:

WDP的目的是为了明确个人来年工作计划，提升个人专业能力的发展，使公司及员工都能合理设定工作重点以提高工作效益。

ThepurposeoftheWDPistoidentifyworkplansfortheyearaheadandtoenhancetheprofessionaldevelopmentofindividuals,sothatboththeyandthebusinesscanbenefitfromincreasedeffectivenessagainsthigh-prioritywork.Experiencehasshownthatthisisbestachievedwhen:

个人先发展出与公司业务重点相连结的工作计划，列出明确的成功衡量标准。

Theindividualhasaworkplanthatiswelllinkedtobusinessprioritieswithclearsuccessmeasures.

个人获得他人对其工作贡献的回馈，并了解如何增加其对业务的贡献。

Theindividualgetshonest,actionablefeedbackonhowhisorhercontributiontothebusinesscanbeincreased.

定期回顾工作与发展计划的进展，并依据业务的需求及时调整。

ProgressontheWDPisreviewedregularly,andtheworkplanisupdatedasbusinessneedschange.

讨论WDP之前4周之前，经理需综合个人及其主要顾客（包括下属）的意见（3～4人应足够）。

个人完成第2至4部分，并依经理的需要加以调整。然后，经理综合考虑员工及其顾客的意见，完成第1及第5部分。

About4weekspriortotheoverallWDPdiscussion,themanager(withinputfromtheindividual)identifiesandrequests

feedbackfromtheindividualskeycustomers,includingdirectreportsiftheindividualmanagesothers.Formostindividuals,inputfrom3to4customersshouldsuffice.THEINDIVIDUALCOMPLETESPARTS2THROUGH4ANDMODIFIESTHEM(ASNEEDED),BASEDONDISCUSSIONWITHTHEMANAGER.THEN,THEMANAGERCOMPLETESPARTS1AND5(CONSIDERINGALLINPUTFROMTHEINDIVIDUALANDKEYCUSTOMERS).

综合绩效评估─由直属经理准备的工作重点及发展计划简短总结

OVERALLPERFORMANCEASSESSMENT–PreparedbythemanagerasaconcisesummaryoftheWDPthat:

确认员工工作结果达到工作计划要求的程度。Indicatestheextenttowhichtheindividualsworkresultsconsistentlymettherequirementsoftheworkplan.

认可个人主要的工作成绩并指出前一年个人尚未达成的部分。Acknowledgesmajoraccomplishmentsandidentifiesanyresultsnotachievedversusthepreviousworkplan.

优点／改进点─由经理综合顾客及／或直接下属的意见作出简要的总结：

Strengths/ImprovementAreas--Preparedbythemanager,consideringinputfromcustomersand/ordirectrepor