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2024年人力资源的工作计划3（3篇）

2024年人力资源的工作计划（精选33篇）

2024年人力资源的工作计划篇1

结合目前公司发展状况和今后势，人力资源部计划从以下几

个方面开展20—年度的工作，总的思路是透过考核使得基础管理工

作再上一个台阶：

1、招聘方面：

配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好

日常的人员招聘和配置。做好20_年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理

培训台帐构成记录,对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考

核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写

作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤

机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考

勤数据报表进行考核，各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及

各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止

两张皮现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对20_年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，

提高培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，透过20_年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、

制度化、条理化发展，期望透过我们的工作能够努力提升公司人力

资源职能的运行质量，为—集团20—年的发展做出应有的贡献。

2024年人力资源的工计划篇2

一、工说明书：

工说明书是人力资源其它管理的基础，所以在—年初，第一

步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工

说明书。第二步，对工说明书的确切性和准确性进行进一步的审

核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最

终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及

时变更，使工说明书与实际情况保持同步。

二、绩效考核：

20_年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到

—年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐

搞清楚各部门的工职责，完善部门工任务书及考核标准；通过工

说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工标准。

考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变

成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。

三、企业文化：

1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工体会、表彰先进、

暴光落后等内容，对员工思想进行化育；根据杨总的期望，争取在—

年2月26号出恒日第一期报纸。

2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价

值观，形成恒日文化手册；

3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动,

在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。

4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;

办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛；

5、发掘公司文艺人才