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医院物业服务各类突发事件的应急处理方案
一、公共管理类时间应急处理方案
1.医疗纠纷应急处理方案
(1)流程:
(2)流程说明:
1)当有患者与医院发生冲突时,保安或其他工作人员一定要冷静对待此事,不能让正常的医疗环境受到影响。
2)当护管员不能处理此事时,要最快的速度报告上级领导部门,部门主管接到情况后迅速赶到现场,礼貌的劝说患者通过正常渠道解决问题,不能有过激的行为影响医院工作,或者进入房间谈判。
3)当患者有明显过激行为可能危及他人生命财产安全时,安全员要采取果断的措施予以制止,当双方无法达成一至要求且有矛盾加剧的趋势时,征得院方同意请求司法机关介入处理。
2.医闹等非法集会处理方案
(1)流程
(2)流程说明:
1)发现纠纷和“医闹”苗头,立即组织好调查、核实医疗纠纷发生的原因和性质,判断是单纯医疗纠纷还是有组织的“医闹”行为,并及时组织专门讨论,形成相应结论上报医院领导。
2)当班护管员发现有顾客在医院内散发传单或集体闹事时,应立即制止其行为,并向值班班长报告并作好相关记录。
3)当班护管员和值班班长及时控制现场并隔离闹事人员,保证医疗秩序正常。
4)对不听劝解的,配合医院领导处理,并根据现场情况经院领导同意后进行报警。
3.打架、斗殴、流氓滋事的处理方案
(1)流程:
(2)流程说明:
1)当发生、发现打架、斗殴流氓滋事的紧急事件后,巡逻当事人必须立刻向部门当值最高领导汇报情况(如果当日部门无领导人,可直接向服务处的最高领导请示,同时保护好现场,并禁止无关人员进入)。
2)立刻调配人手(门岗人员除外)封锁各出入口,及低矮的围墙段,防止嫌疑人员逃脱。同时各岗位立即截问行迹可疑的人员,并将情况登记备查。
3)组织、疏散围观及受到惊吓的人群,做好安抚工作。巡逻岗加速巡查易躲藏人员的地方(如车库角落、楼梯的底部、阴暗的角落等)。
4)现场只留1—2人留守,不得全部涌入。维护好现场秩序,等待业务主管部门勘察处理。
5)主管人员全力组织本部门其它人员将打斗人员制服,将人员带到僻静的地方问明情况,通知辖区派出所处理。将事态的负面影降到最低。
6)通知本部门员工提高警惕,防止寻仇报复,带来不必要的麻烦。
7)如双方不听制止,事态继续发展,难以控制,应迅速报告公安机关。
4.医托应急处理方案
(1)流程:
(2)流程说明
1)安全管理部加强巡查力度,当班护管员发现有医托在医院内逗留时,应立即制止其行为,并向值班班长报告并作好相关记录。
2)接到医院相关科室、病人及家属等投诉有医托时,当班人员应及时向值班班长报告并做好相关记录。
3)处理医托时,应以劝离为主,对于无理取闹、扰乱医疗秩序、拒绝离开的医托,应及时向公安机关报案,并协助公安部门进行处理。
4)客户服务中心平时应协助保卫科做好打击医托的宣传工作,利用广播、张贴告示、悬挂横幅标语等进行宣传提醒。
5)当发现医托较多,已经严重扰乱正常的医疗秩序时,客户服务中心应主动和辖区派出所联系,请求公安机关集体打击。
5.院内发现弃婴应急处理方案
(1)流程:
(2)流程说明:
1)当班护管员巡逻时发现弃婴,应及时向值班班长报告,并做好相关记录。
2)值班班长接到报告后及时向部门主管汇报,部门主管应上报服务中心经理,并由经理决定是否立刻向医务科报告,同时请示是否向公安机关报案。
3)报案后经公安机关调查确认后,由安全管理部主管向医务科领取《弃婴报告表》《体检表》等相关表格交相关科室填写后送至公安机关、民政局备案。
4)保留相关处理过程的复印件并存档。
6.停车场应急事件处理方案流程:
(1)流程
(2)流程说明
1)安全管理部负责人负责预案的策划、培训和组织。值班班长负责预案的具体组织和落实。值班人员负责预案的具体实施。
2)安全管理部在停车库提前准备好消防备用沙,遇到紧急事件时,可以及时处理,避免发生重大安全事故。
3)控制中心负责预案实施过程中信息的收集和传递,必要时做出正确引导。
4)具体情况处理措施
①车辆损伤事故(指无人受伤)处理:
a.车场内如发生交通事故,控制中心应立即调动安全员控制现场,同时将事件信息通报其他岗位采取必要措施,当班班长立即赶往现场处理,防止肇事车辆及人员逃逸,并将现场情况向中心汇报,中心第一时间通知安全负责人,必要时向部门经理汇报。
b.处理人员到现场后,要求肇事当事人如实反映事故发生的经过,并进行拍照,做好相应的事件发生经过客观记录,并迅速联系被撞车主到现场进行调解。
c.根据当事双方的意见,需自行解决的,处理人员仅作事实见证人。需交管部门解决的,处理人员应主动通知中心与交管部门联系,请双方等执法人员的到来。因车辆事故堵塞交通时,现场安全员负责疏导车辆进出,并指引警务和保险公司车辆和人员到事发地点现场。
d.处理撞车事件的人员应注意控制双方车主的情绪,以协调
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