薪酬管理知识点.docx

薪酬管理的概念:组织确定员工的薪酬体系、薪酬程度、薪酬构造、薪酬形式的过程。

薪酬管理中的决策1薪酬体系:确定根本薪酬赖以存在的根底〔职位、技能、实力〕

2薪酬程度:确定了组织薪酬的外部竞争性。趋势：淡化组织间平均薪酬程度的比较，留意个体、关注细分3薪酬构造:组织内部的不同职位薪酬间的关系4薪酬形式:薪酬自身的组成

薪酬管理的三个目的1合法性2有效性3公允性1〕外部公允2〕内部公允3〕管理过程公允

薪酬管理的环境1经济全球化致国际竞争更加猛烈进步消费率，降低劳动力在本钱中的比重，围绕团队、流程进展重组，改善组织灵敏性。2技术变革(工作方式)日新、效劳经济月异3对个人及组织整体实力的要求进步4客户正在成为推动组织变革的重要力气

薪酬管理与人力资源管理其他环节的关系1与工作分析:组织环境不确定性增加——员工工作灵敏性——界定广泛的职位——技能薪酬体系；2与员工聘请:薪酬的外部竞争性——聘请对象的就业决策3与员工培训开发:与学习型组织相适应的薪酬体系——激励员工不断进步技能4与绩效管理:绩效管理不仅是薪酬管理5与人力资源规划:薪酬是规划的重要内容及实现杠杆6与员工关系:薪酬是作为消费要素的劳动力的价格。薪酬的达成是劳资双方供求契约的确定。

战略性薪酬管理的内涵

〔一〕一些组织混淆目的与手段导致薪酬管理失败

〔二〕战略性薪酬管理的内涵在组织确定开展战略后，要思索1薪酬管理的目的是什么

2如何实现外部竞争性3如何实现内部公允性4如何认可员工的奉献5如何管理薪酬系统

6如何进步薪酬本钱有效性

战略性薪酬体系设计的步骤1评价环境对薪酬的影响2制定与组织战略与环境相匹配的薪酬决策3将战略转化为理论4对薪酬系统的匹配性进展再检验

战略分为:组织〔公司〕战略经营〔竞争〕战略功能战略

竞争战略与薪酬战略1创新战略:以产品创新及缩短产品生命周期为导向，以快速响应客户须要充当市场领袖薪酬激励创新，并以“重赏〞觅“勇夫〞2本钱领袖战略以低本钱为竞争力，以低价格为武器薪酬激励员工挖掘潜力、节约支出3客户中心战略取悦客户薪酬以客户的评价为重要参照系

要术记点法利弊:评价相对精确、结果易为员工承受、用可比的点数比较不相像的职位、酬劳要素表达组织文化弊:耗时较多、确定要素时会有较强的主观性或分歧，从而增加困难性

薪酬的功能

员工视角1经济保障功能2激励功能3社会信号功能

组织视角1限制经营本钱2改善经营绩效,塑造组织文化3支持组织变革

政府视角1宏观经济参数2衡量社会公允的标准3劳动力市场的价格信号4财政支出的重要组成部分

薪酬的特点

根本薪酬:组织根据员工所担当的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或实力向员工支付的稳定性酬劳

分别对应于职位薪资制、技能薪资制、实力薪资制。职位薪资制是根据员工所担当的工作对组织的价值或者难度确定根本薪酬的。

根本薪酬的变动取决于

1通货膨胀的程度2竞争对手支付给同类劳动者的变更3员工本人的学问、阅历、技能的变更以及由此引发的员工绩效的变更

可变薪酬:可变薪酬有长期、短期之分。长期嘉奖对组织文化支持作用更为猛烈

间接薪酬:组织为员工供给的福利与效劳(如“铁老大〞乘车)。

其特点是：通常不以现金形式支付、不以员工的工作时间为计算单位、调整员工购置力。

组织战略与薪酬战略

1成长战略:强调创新、风险担当、开拓市场

与之相应的薪酬战略是：共苦同甘

薪酬方案可以是：短期内供给较低的根本薪酬，同时实行奖金或股期权等方案。赐予直线管理人较大的薪酬确定权。留意技能。

2稳定战略:强调市场份额或运营本钱

薪酬方案可以是：留意内部公允。薪

酬决策的集中度较高。薪酬程度与市场持平。

3收缩战略:面临较大的困难,组织对员工的收入与经营业绩联络的愿望是很低的。力图实行员工股份全部权方案，激励员工向前看，与组织共担风险。

全面酬劳战略

整合五种关键要素形成最优激励

1薪酬2福利1〕社会保险2〕集体保险3〕带薪休假

3工作与生活的平衡1〕弹性工作时间2〕远程工作3〕对家人的照看等

4绩效管理与赏识与认可5开发与职业开展时机

职位薪酬体系:将与职位价值相当(对应)的薪酬赐予担当该职位者

职位薪酬体系的特点

利：同工同酬、操作简洁、激励晋升

弊：晋升无望时加薪困难〔会有失去优秀专家、承受不良管理者的风险〕、稳定的薪酬不利于组织对环境变更的响应理论中的问题大多出在未能实现真正意义上的依岗定薪。对大多数组织来说，职位薪酬体系仍是常用形式

施行职位薪酬体系的条件1职位本身明确、标准、详细2职位内容相对稳定、连续

3个人实力与职位要求匹配4职位级数相对较多5薪酬程度有根本保障

职位评价技