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《供应链管理》复习资料（闭卷）

一、单项选择题

1、企业对在线系统，（包括营销、销售、顾客服务）的投资会大大提高（）的生产力。

A、企业B、顾客C、供应链D、整个国家

2、在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为（）

A、简单库存与复杂库存B、多余库存与实际库存

C、单周期库存与多周期库存D、过量库存与恰当库存

3、随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向（）型关

系的转变。

A、共享信息的合作关系B、共同利益的协作伙伴

C、共担风险的协商关系D、共享利益的合作关系

4、供应链管理下的供需关系不同的类型，其中从更长的纵向链条上管理成员之间的关系的

供需关系是（）

A、长期目标型B、联盟型C、纵向集成型D、渗透型

5、供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（）层次上把握最终用

户的需要。

A、业务B、战略C、管理D、效益

6、供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、（）和规范化的协定。

A、科学化B、制度化C、标准化D、法制化

7、BPR要求从（）的角度考察主要业务流程。

A、跨行业B、跨部门C、跨企业D、跨职能

二、判断题

1、在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环过程

中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。()

2、供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争优势。

()

3、库存管理的基本目标是缩短订购—运输支付的周期时间。()

4、激励就是委托人如何使代理人在选择或不选择委托人标准或目标时，从自身利益效用最

大化出发，自愿或不得不选择与委托人标准或目标一致的行动。()

三、复习资料

1、供应链的特征包括：全局性、复杂性、动态性、交叉性、增值性、面向用户需求

2、供应链运行参参考模型包括4个基本的供应链过程：计划、资源、制造、发送。

3、供应链设计包括：供应链基本流程、合作企业选反、合作目标确立。

4、实施供应链管理的具体目标包括：时间压缩、提高柔性、减少浪费、增加利润

5、供应链管理的特征包括：集成性、共赢性、复杂性、动态性。

6、供应链整合涉及的关键因素包括：企业领导者、企业文化、企业机制、管理体制。

7、延迟策略可分为生产延迟和物流延迟两类。

8、企业建立快速响应系统可选择的主要策略包括：信息技术领选策略、管理技术领先策略、

仓储技术领选策略。

9、客户价值是从某种产品或服务中获得的一组利益，主要有产品价值、服务价值、人员价

值和形象价值。

10、将客户需求与制造商、分销商、零售商共同的需求和问题抽象出来，就构成了供应链管

理的核心内容及运作要素。

11、跨国公司在同供应商的创新合作时探索出一种模式：交易型、服务型、伙伴型。

12、供应链企业间合作关系中存在的问题包括：合同问题、知识产权问题、利益协调问题、

供应链自身的定位问题。

13、供应链绩效评价一般从三个方面考虑：一是内部绩效度量、二是外部绩效度量、三、是

供应链综合绩效度量。

14、在供应链管理模式下，及时采购工作的基本原则就是要做到五个恰当：恰当的数量、恰

当的质理和时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。

15、采购管理一般离不开三个主题：降低成本、确保质量、提高效率。

16、采购管理原则包括：质量第一原则、价格最优原则、程序科学原则、信誉最佳原则、集

中采购原则

17、供应链过程实施管理集成可以取得较好的经济效果，如范围经济效益、集聚经济效益、

规模经济效益