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物业管理服务拟采取的工作计划和物资装备情况
第一节前期介入服务与接管验收方案
为了使物业保值、增值,管理处在认真做好物业的接管验收工作的基础上,拟定进一步的工作计划,加强二次装修管理,增强业主和物业公司之间的沟通,以确保物业品质不断得到提升,同时为建设方提供一个后续的优质的售后服务工作,使建设方与物业公司的品牌共同提高,达到“双赢”的目的。
一、前期介入服务
要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对XX体育中心制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。
针对实际情况,提前准备管理方案。
我公司对物业进行现场查勘,力争在项目工程建设收尾阶段前,从物业管理的角度提出改进或布置措施,配合准备接管验收所需要准备的资料及其他相关工作。
在前期介入工作中,我们一方面根据规划建设,另一方面,紧密结合体育中心的实际情况,提前准备管理方案、我们对体育中心的物业管理进行准确定位,并有针对性地完善秩序维护管理方案、停车管理方案等。
(一)规划设计阶段
对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参与XX体育中心规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使体育中心的设计方便日后的物业管理工作。其主要内容如下:
1.监控和消控中心的设置;
2.体育中心人车分流的设计;
3.公共照明开关设置位置;
4.公共照明开关开闭形式;
5.物业管理用房的位置设计;
6.体育中心垃圾房的设置;
7.公共洗手间的设置;
8.信报箱的设立;
9.公共告示栏的配置;
10家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留等。
(二)建设施工阶段
建设过程中,物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况,逐步对物业的硬件增加了解,对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决,为今后的物业管理工作奠定良好的基础。
1.提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议;
2.分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力;
3.审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,提供改善意见;
4.提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见;
5.提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见;
6.帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损伤;
7.提前熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;
8.检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等);
9.检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;
10.配合设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量;
11.提出遗漏工程项目的建议;
12.对体育中心公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等)需要,减少投入成本和今后的物业管理成本。
(三)竣工验收阶段
物业管理前期介入人员将定期视察施工现场,参与工程例会,及时提出维护发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议,协助开发商做好使用功能的验收,对各种设备、管线都逐一检查。
1.参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收,并建立验收档案;
2.发现可能存在的施工隐患,并列出遗漏工程;
3.参与重大设备的调试和验收;
4.制订物业验收流程;
5.指出工程缺陷,就改良方案的可能性及费用提出建议。
(四)物业销售阶段
良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者,同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。因此,物业管理前期介入人员将根据实际情况,协助贵方的物业销售和宣传推广。
1.制定合理的物业管理收费标准,为物业销售作好准备;
2.售楼处及样板房的保安、保洁指导,规范服务,建立良好的物业形象;
3.委派物业专业人员现场解答客户对体育中心物业管理方面的疑问;
4.对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作;
5.提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。
二、项目的接管验收
物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。
依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验,它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。
物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特别重视对综合功能的验收。
1.公司选派素质好、业务精,对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作;
2.既应从今后物业维护保养管理的角度验收,也应站在的立场上,对物业进行严格的验收,以维护的合法权益;
3.接管验收中若发现问题,要明确记录在案,约定期限督促
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建筑工程师、机电工程师持证人
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