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物流运输成本及控制

运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整

个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有

举足轻重的作用。

一、影响运输成本的因素

影响物流运输成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如专业人员缺乏，

战略成本意识和全员成本意识的不足等;有技术层面的因素，如运输技术装备的

落后、先进的管理技术手段和管理信息系统不够普及、运输规划不科学等;有制

度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策层面的原因，如运

输资源的重复投资、重复建设，造成资源的无谓浪费，综合运输规划不合理等。

由于物流功能要素之间存在效益悖反，物流其他功能要素对运输成本的降低

也起到重要的影响。如为了降低运输成本，组织大规模运输、成组运输、大批量、

少批次运输有利于节约运输成本，但这无疑会增加物流的仓储成本，造成企业资

金积压，不利于资金的快速循环和周转，增加财务成本。反之，为降低仓储成本，

企业可以采用“零库存”等先进的生产和管理理念，把库存的压力转嫁给运输、

配送、生产环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，必

然会增加运输成本。

影响运输成本的因素是多样化、综合性的，这就要求对运输成本的分析要采

用系统的观点，进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合治

理，多管齐下。

二、控制运输成本的措施

1.强化运输成本的核算和考核

要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身

实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立

物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流

ABC)，把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业

成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意

识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、

权、利结合，加强成本核算和考核。

2.增强全员的物流成本意识

运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位

就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环

节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关

心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平

运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企

业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过

程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本

水平。

4.消除运输中不合理现象

物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其

他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成

本。对有条件直运的，