高级会计第5章企业成本管理课件讲解.pptxVIP

《高级会计实务》;考情分析;第一节企业成本管理概述;【知识点】成本管理的含义、原则与方法

（一）成本管理的含义

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

事前成本管理：成本预测、成本决策和成本计划

事中成本管理：成本控制

事后成本管理：成本核算、成本分析和成本考核

;（二）成本管理的原则

1.融合性原则

成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

2.适应性原则

成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。;

3.成本效益原则

成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

4.重要性原则

成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。;第二节战略成本管理;【知识点】价值链分析

（一）价值链概念

企业其实就是研发、设计、生产、营销和售后服务的一系列价值活动的集合。从价值形成过程看，价值链就是从价值角度反映的企业作业链。其特点：

（1）企业的各项作业活动之间存在紧密关联性；

（2）每项价值活动都“可能”给企业创造有形或无形的价值；

（3）价值链包括企业内部价值链和企业间价值链。;9;（二）企业内部价值链分析

1、波特价值链;11;12;【案例】按照波特的价值链理论，分析

判断下列企业的各项活动所属的类别：

（1）甲书店提供网络在线销售服务。

（2）乙家电生产企业利用外包仓库储存其产成品。

（3）丙快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力。

（4）丁制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究。

（5）企业聘请咨询公司为企业进行广告策划。;【答案】

（1）属于基本活动中的市场营销；

（2）属于基本活动中的出货作业；

（3）属于辅助活动中的人力资源管理；

（4）属于辅助活动中的技术开发；

（5）属于辅助活动中的服务采购。;2.企业内部价值链分析的步骤

识别价值链主要活动

价值活动的成本动因分析

分析价值活动之间的关联性

建立竞争优势;（三）企业间价值链分析（考试重点关注）;【案例】甲公司是一家网络科技类上市

公司，为大宗煤炭现货交易提供电子商务平台服务。大宗煤炭现货交易的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务（如仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等）。甲公司作为该价值链的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模，甲公司基于企业间价值链分析，拟收购仓储物流商F公司。;要求：根据上述资料，指出甲公司所在

的大宗煤炭现货交易价值链的具体类型，并说明该类型价值链对相关产业发展的影响。

答案：

“企业间价值链”具体类型：纵向价值链。

影响：从产业发展角度看，纵向一体化有助于节约企业间交易成本，提高产业的产出效率。

;四、成本动因分析

（一）结构性成本动因：规模、范围、经验、技术、多样性

1、做好投资决策，实现适度规模

2、选择企业适宜的纵向经营范围

3、通过积累经验不断降低成本

4、合理制定研究开发政策

5、对企业产品多样化程度进行合理化

;（二）执行性成本动因

1、引导员工参与管理，增强员工责任感

2、大力推进全面质量管理

3、充分利用现有的生产能力

4、工厂布局合理化

5、产品设计合理化

6、加强与供应商及商户之间的纵向合作;五、战略定位分析;第三节变动成本法;【知识点1】变动成本法概述

1、变动成本法：是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。;2、变动成本法适用范围：

（1）企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况；

（2）企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难；

（3）企业作业保持相对稳定。;3.变动成本法的优缺点（重点）;【知识点2】变动成本法在短期经营决策中

的应用（重点）

在变动成本法下：

产品成本＝直接材料成本＋直接人工成本＋变动制造费用

在完全成本法下：

产品成本＝直接材料成本＋直接人工成本