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人事工作流程1

招聘录用

部门因工作需要必须增加人员时，需由部门经理提出计划，报总经理批准后，由行政人事部纳入

招聘计划并办理招聘的相关事宜。

招聘途径：以网络为主。

面试方式：面谈和实际操作。

应聘人员需提交的资料：个人简历、学历证书原件及复印件、技术资格证明或岗位资格证明、身

份证原件及复印件、近期小一寸免冠照片（红底）。

各级人员的聘任审批权限：

部门经理聘任各自部门所需员工。

注：

1、面试官需在应聘者简历处填写面试评价，以便人事资料有备可查。

2、如用人部门经理认为该面试者能力达到部门要求，并希望为其办理入职手续时，人事专员须

对其进行背景调查，确保公司新进人员的可靠性。

入职办理

将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，

正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

新员工凭《入职通知书》到新单位报到。为完善相关人员资料，新进员工需填写《员工入职表》。

除了面试所需带的资料，离职证明及身份证复印件在试用期满内还需交齐办理社保所需资料。

带领新员工领用办公用品，于一周内发放和配置相关的办公设备（记事本、中性笔、电脑、手机

卡号销售人员）。

新员工入职培训

1、发放《新员工入职指引》，向新员工介绍工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，

尽快进入工作角色；

2、进行新员工入职培训，首先介绍公司简介，进行企业文化宣导，并介绍公司相关制度；接着

进行岗位的业务特性及工作内容说明，；然后将新员工带到岗位上进行实操培训。

3、于新人培训完成一周内进行上岗考核，考核分书面考核和实操考核，书面考核由行政人事部

组织其统一考试，实操考核由用人部门主管安排，并对其进行评分。书面与实操通过后即可正式

上岗。

员工转正考核

1、在试用期内定期对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。形式：面谈。内容：主要

了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

2、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

3、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认

识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

4、一般员工的转正由用人部门和行政人事部、总经理进行审批并办理有关手续。

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5、于新人试用期满前2周，按部门将人员名单整理好，并发送给用人部门经理，由用人部门经

理进行试用考核，考核通过者填写《转正申请表》（附录3）、《工资调整单》，连同部门考核

表交行政人事部签署意见。

行政人事部向已通过的被考核者发放《转正通知单》（附录4），并将签收回执收放至其档案中。

员工内部调动

1、通过人事调整，合理使用组织的人力资源。达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，

提高工作绩效和工作满意度。

3、调整公司内部的人际关系和工作关系。

4、员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：

外派

根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

调岗

因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

借调（平调）

因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。

待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门

可向行政人事部提出安排其待岗。

晋升

当公司认为某员工绩效表现及工作能力能够胜任本岗位工作需要并且超出公司对该岗位的要求

时，经相关领导讨论批准，有空缺岗位出现时，可由行政人事部安排其晋升职位。

5、当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部

门及员工本人均可提出调岗。

公司提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门总监（经理）的同意后，填制“内

部异动审批表”和工作“评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。（晋升性质的，由行政人事部

发《人事任免书》）

员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“岗位调整申请单”并报所在部门总监（经理）

同意后，填写工作“评估表”，由行政人事部参照员工聘用审批程序办理。

社保、用工办理

1、公司于员工转正次月开始购买社保，通知员工交齐办理社保及用工资料，确认其户口性