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人事部经理工作总结6篇

人事部经理工作总结(1)

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作

生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升

着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，

也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回

顾和总结过去一年来所做的努力。下面是我个人20xx年的工作总结：

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部

成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自年以来，

人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，

人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力

资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部

门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大

多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一

直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，

明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并

制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不

断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，

以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员

工的作用。

2、公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所

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以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编

制了三套内部基础管理的规范性文件。

3、人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部

自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公

司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一

个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、

个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所

作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟

随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因

此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司

人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，

要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要体现在培训费的，所以职工培训与生产相关。为了能申请到公

司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持合格率。

然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，

就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级

别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还

应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

人事部经理工作总结(2)

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行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公

司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队

力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾半年，领导

对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。

在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我

在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任

务，令公司的发展更上一个