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基于绩效的激励体系设计
绩效管理一．绩效与激励的区别二．激励设计的原则三．业务激励设计的方法四．非业务激励设计的方法五．激励结果的有效性检验
绩效管理一、绩效与激励的区别 1、绩效是体现出评价的效果、激励是对效果的体现。 2、绩效具有部分的激励效果：原来不可知的事情明确了，不敢偷懒了。 3、绩效是激励的基础，激励是绩效的应用。 4、绩效激励是基于绩效的一种激励方式。
绩效管理 二、激励设计的原则????激励并不是用于表现好的，而是用于增长的。激励的原则：正向激励用于高于要求的，额外的；负向激励用于低于要求的，没有满足的。基于绩效激励的主要包括两方面内容： 1）基于绩效改进的激励，高于绩效要求的予以激励。 2）未达到绩效要求的激励，一定要予以处罚。激励是公司对于企业运营价值观、人才观的核心体现-表现。
绩效管理三、业务激励设计的方法 1、业务激励的起点在于对于现状的评估。 2、业务激励的核心在于对于增量的激励。 3、达成任务与目标是正常薪酬的范畴仅需要负向激励。 4、业务激励的一开始设计偏差是正常状态，需要长期磨合与调整的过程。 5、业务激励的有效度需要反复评估与即时调整。
绩效管理四、非业务激励设计的方法 ?思考一个问题：某个部门的员工，最近因为其他部 门的失误，导致集体持续加班一周，是否需要发放 奖金进行激励呢？
绩效管理四、非业务激励设计的方法 ?非业务激励是激励中较难的一种。 ?非业务激励的关键在于增量的激励。 ?基于职责考虑，上述情况不需要激励，基于企业文化等方面的激 励，则需要激励；但如果做正向激励，一定要对应负向激励。 ?公司里面的不良行为与不正确行为，一定要进行激励。 ?正向激励：文化激励/绩效激励/奖金激励/晋升激励。 ?负向激励：绩效激励/罚款激励/降级激励等。
绩效管理五、激励结果的有效性检验 激励结果的有效性检验公式：增量的显著性/投产比 ?同期情况进行对比 ?考虑到非激励环境的增长情况 ?检测增量 ?关键核心在于激励的投产比 ?用数据事实说话，中高级HR的核心关键在于不浪费公司的每一 分钱，不要因为大家喜欢而支付，而要因为业绩增长而支付。
本课结束感谢聆听！
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