OD（组织发展）工具大盘点.docxVIP

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这份资料全面盘点了一系列组织发展（OD）工具，涵盖了企业经营、战略、业务、组织与人才、组织/团队教练等多个方面，旨在帮助组织发展专业人士和企业管理者更好地理解和使用这些工具，推动组织变革和发展。

一、企业经营类

资料首先介绍了企业经营模型，将企业经营的内外部变量划分为结构变量、人性变量和结构/人性双维变量，并分别列举了具体的变量内容，例如领导力、战略、目标、绩效、文化等。

二、战略类

战略类工具包括：

战略分析工具：介绍了PESTEL分析、波特五力分析、价值链分析、SWOT矩阵分析等工具，帮助企业进行宏观环境和行业分析，评估自身优势和劣势，制定战略决策。

业务战略领先模型（BLM）：包含市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、人才、氛围与文化、组织结构等模块，帮助企业制定清晰的战略目标并确保有效执行。

业务战略执行模型（BEM）：聚焦于战略执行的五个核心要素：战略、组织、运营、领导力和人才，帮助企业将战略转化为行动，并评估执行效果。

战略管理闭环模型：强调战略管理的动态循环过程，包括战略制定、战略执行、战略评估和战略调整，帮助企业不断优化战略并适应环境变化。

商业模式画布模型：通过九个模块，帮助企业全面分析商业模式，包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构，构建可持续的商业模式。

OD战略陪伴全景图：将战略制定和执行过程可视化，帮助组织发展专业人士更好地陪伴企业进行战略转型和落地。

三、业务类

业务类工具包括：

业务规划全景图：以神州优车为例，展示了如何通过业务规划全景图清晰地展现企业业务发展方向和关键要素。

业务流程全景图：以某设计股份公司为例，展示了如何通过业务流程全景图梳理企业业务流程，优化流程效率和效果。

业务与管理互动与匹配诊断：从组织与人才、流程与制度、文化与价值观、领导力与能力等维度进行诊断，帮助企业发现业务与管理之间的匹配问题，并提出改进建议。

四、组织与人才类

组织与人才类工具包括：

识人类：介绍了PDP、九型人格、DISC、MBTI等多种人格测试工具，帮助企业了解员工个性特点，进行人才选拔和配置。

工作特征模型：通过技能多样性、任务同一性、任务重要性、工作自主性、工作反馈性等维度，评估工作对员工的激励程度，帮助企业设计更具激励性的工作环境。

诊断个体和群体行为：从组织、群体、个人三个层次分析个体和群体行为，帮助企业识别问题并制定改进措施。

组织设计五星模型：从战略、奖励、结构、人员、流程五个维度评估组织设计，帮助企业优化组织结构，提升组织效率。

六盒模型：从使命、结构、关系、奖励、领导、能力六个维度评估组织，帮助企业发现组织问题并制定改进方案。

7S模型：从结构、战略、制度、风格、员工、技能、共同的价值观七个维度评估组织，帮助企业提升组织效能。

Burke-Litwin模型：从组织环境、工作群体、任务/工作、个体、个人/环境六个维度分析组织变革，帮助企业制定有效的变革策略。

力场模型：分析推动力和阻力的力量，帮助企业克服变革阻力，推动组织变革。

团队协作五大障碍：识别团队协作的五大障碍，并制定解决方案，帮助企业打造高绩效团队。

组织健康4原则：强调建立清晰的价值观、创建良好的团队文化、关注员工福祉、持续学习和改进，帮助企业打造健康的组织。

组织能力杨三角模型：从员工能力、员工思维、员工治理三个维度构建组织能力，帮助企业提升组织竞争力。

U型理论：通过观察、感知、自然流现三个阶段，帮助企业进行组织变革和创新。

五、组织/团队教练类

组织/团队教练类工具包括：

高绩效变革型领导团队：分析高绩效变革型领导团队的必要条件和促进性条件，帮助企业打造变革型领导团队。

高绩效团队的5C模型：从清晰、联结、共创、承诺、协调五个维度分析高绩效团队的特点，帮助企业打造高绩效团队。

跨文化理解力培养：教练框架：通过教练关系、结果、挑战、评估、支持等维度，帮助企业培养跨文化理解力。

跨文化教练综合过程模型：强调跨文化理解在教练过程中的重要性，帮助企业进行有效的跨文化教练。

创新领导力会话（CCL）工具箱：提供一系列工具和方法，帮助企业领导者进行创新领导力会话，推动组织创新。

评估一个团队的有效性：从团队凝聚力、任务和人际凝聚力、团队学习、生产“状态”、有效的结果、行为过程等维度评估团队有效性。

一个团队在其生命和工作周期情境下的团队教练过程：根据团队生命周期和工作周期，制定不同的团队教练策略，帮助企业打造高绩效团队。

六、总结

这份资料提供的OD工具涵盖了组织发展的各个方面，可以帮助组织发展专业人士和企业管理者更好地理解和应用这些工具，推动组织变革和发展，提升组织绩效。

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