有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
经发置业组织架构调整建议报告（草案）
（地产经营部）
一、集团整体发展定位分析
根据2011年管委会出台的《关于进一步推进新区国资国企改革
发展的实施意见》（锡新发〔2011〕16号），新发集团的功能定位为
城市区域的综合运营商、综合的投资管理集团，积极与土地储备中心
合作，强化土地经营；优化政府性投资项目的管控模式，保障园区开
发建设；对存量近250万平方科技载体、工业标房、商住物业进行整
合。实施意见提出要以“市场化运作、城市经营理念”，分析归类业
务及优势，突出投资、房地产开发、土地经营等一级业务。
二、集团房地产业务发展现状分析
按照实施意见，新发集团下属公司按业务分为A、B、C三类，房
地产开发定位为A类业务，其中从事房地产业务的下属公司主要有高
新股份（主要承担住宅、商业地产开发）和经发置业（主要承担商业
地产开发和运营）等。
开发阶段
企业房地产业务土地代表项目
策划设计施工销售招商运营
开发
土地一级开泰伯大道及沿线
新发集团发、商业地√√√√√环境整治、汇融
产、工业地产广场、绿点科技
商业地产、商
经发置业√√新之城
业运营管理
住宅地产、商凤鸣山庄、IC大
高新股份√√√√
业地产厦
1
三、集团房地产业务发展面临的挑战
目前，新发集团房地产开发业务已初具规模，并拥有财务和土地
等资源优势，但是要面临市场化竞争和专业化发展，还存在以下不足：
（1）资源较为分散，各房地产开发企业的规模均不大，难以培养
竞争力，无法有效应对竞争。
（2）业务上存在交叉，行业市场细分不够。如高新股份主业是住
宅地产和商业地产，经发置业除从事商业地产的开发外还负责其商业
运营，不符合房地产专业化发展和市场细分的趋势。
（3）从事房地产行业时间不长,开发地产项目有限，行业经验不
足，商业模式不成熟，发展路径尚处在探索阶段。
（4）分业务之间协同互动不足，难以形成合力，未能充分发挥集
团效应。
（5）与行业优秀企业相比较，盈利能力和运营能力均较弱。
四、集团房地产业务发展策略分析
发挥外部资源优势，通过内部业务优化整合、专业化分工、人才
培养和引进，提升市场竞争力，提高产业规模，塑造品牌形象，实现
土地一级开发、住宅地产开发、商业地产开发和招商运营管理的高效
协同发展，形成房地产开发全价值链、多业务均衡发展的格局。
五、经发置业架构调整的必要性分析
1、为进一步适应作为集团房地产业务下商业地产板块开发主体
的职能定位，经发置业需要重新建立有效的组织管理控制体系，确定
更为符合实际情况和未来发展要求的组织架构，为实现可持续发展确
文档评论（0）