高级经理的战略思维.pdfVIP

高级经理的战略思维

•趋势：政经环境、行业发展趋势、组织愿景

•目标：阶段周期要达成的成果

•策略：优劣势分析、原则与策略

•计划：实现目标的行动组合

战略管理的层次

•总体战略：基于内外部环境分析而确定的企业阶段性发展

目标

•竞争战略：基于优劣势分析而确定的企业实现目标的原则

或策略

•职能战略：职能部门在规划周期内的工作方向及重点

•实施计划：职能系统（部门）重点项目的推进计划

典型行为

•识别或规划战略目标

–行业趋势信息、竞争对手信息、内部信息

–确定竞争策略、明确战略目标、预测经营指标

•分析并整合战略实现所需的要素

–识别要素

–整合资源

•为战略实现具有可行性的计划

–制定计划、落实责任、明确阶段工作重点、周期、成果

战略2：经济头脑

•定义*：在工作中有投入产出（成本与利润）意识，能够

在资源投入与相应产出问题上进行分析、预测或平衡，合

理计划各种组织资源使用，追求工作中资源利用的高效率、

高产出。

•定义**：具有数据敏感性、市场意识和投入产出意识，

能够将市场机遇转化为企业盈利能力

高级经理经济头脑的三大方向

•敏锐洞察出新的商业机会

•基于数据分析的理性决策

•持续优化成本与效率提升

关键行为表现

•习惯用数据说话，用数据支持自己的观点

•关注行业市场变化动态、行业发展趋势，并根据市场数据

变化洞察到企业的发展方向

•通过提高个人和组织专业技能优化资源投入

•通过工作创新尝试提高产出效率

•鼓励下属通过工作精细化提高单位产出

战略3：决策能力

•*尊重和把握市场经济规律，运用科学决策方法进行系统

分析和判断，实施有效决策；认真遵守决策的制度和流程，

充分听取他人意见，决策过程规范；风险意识强，注重评

估并有效防范，对重大问题和突发事件能够准确判断，积

极应对。

高级经理如何做正确的决策

•所有决策均围绕战略

•理性决策，用事实或客观数据说话

•解决问题的方法永远不是一个

•最佳方案仅仅是相对的概念

•永远了解自己决策可能导致的风险

•民主决策是国有企业的特色

典型行为表现

•对任何决定都持谨慎的态度，而非草率做出决定

•在决策前会多方收集信息或多方了解情况

•在做出决定之前会形成多个备选方案

•利用科学的分析方法（如swot等）做出决定

•对决定可能导致的后果有深入思考

•对决定可能导致的风险采取防范措施

•对自己做出的决定承担完全责任，不推诿或逃避责任

战略4：变革创新

•*善于摆脱固有思维模式的束缚，能够将新知识、新方法

应用于工作实践中，推动工作不断改观。

高级经理如何推动变革创新

•唯一的不变是“变”

•一个人的创新不重要，重要的是让一群人创新

•抬头看天，做正确的事

•低头看路，正确地做事

•变革创新的人内心都足够强大

典型行为表现

•变革创新意识和态度

–能够快速接受新事物

–对下属提出的任何新想法或建议，总是持肯定的态度

–鼓励下属创新，为员工创造利于创新的条件或氛围

•发现变革创新机会

–发现工作中需要做出变化的内容

–能通过相关信息推导出工作中创新的机会

•呈现变革创新成果

–关注创新当中的每个细节

–为推动创新制定具体计划

–面对压力或阻力有具体的措施