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小学校长·长沙市小学专栏2006年第3期

浅谈校长的治校方略

长沙市芙蓉区五一中路小学刘忠英

要造就一所好的学校，关键在于学校各项工立家长学校，开展警民共建活动，定期聘请法制副

作有一个科学系统的整体设计。而校长是否具备校长来校为师生做法制报告，形成学校、家庭、社

科学有效的治校方略，前沿先进的办学理念，是学会三位一体的教育网络。学校还以各项主题教育

校管理走向科学化、规范化的必要条件，也是实施活动为主线，深化校园精神文明创建活动，抓好典

素质教育，提高教育教学质量的重要保证。型，发挥榜样示范作用。学校为了把文明城市创建

一、加快环境建设，创设良好校园文化活动落到实处，开展了“大手拉小手、文明向前

氛围走”、“我为党旗添光彩”等系列主题活动。通过活

在环境建设中，我们认识到：育人的物质环境动的开展，提升了师生的文明程度，文明向上的校

建设是学校工作的重要组成部分，是实现学校其园风气已经形成，净化了校园环境。

他目标管理的保证。为此，我们为改善学校办学条二、重视民主管理。激发师生潜能

件，付出了艰辛的劳动。在硬件建设方面，近几年现代的学校管理越来越强调民主化、人性化

学校多方筹资40多万元用于学校校园网络和计的管理，学校的管理是人的管理，管理人的最本质

算机房的建设。2004年通过长沙市现代化技术实东西是思想，它以人们的主动接受和内化为前提

验学校的验收，成为五小办学历史上的一个分水条件，是一种软工具，无声无息、潜移默化，但却魅

岭。同时，学校叉得到四十年前从五小毕业的学力无穷。

生，如今已经就任株洲市委书记肖雅瑜的帮助，他实施民主化、人性化的管理，关键在于要调动

多方筹措大批资金为母校修建塑胶跑道、文化墙，人的最大潜能，要充分相信广大师生，让师生参与

粉刷教学楼等，使学校的面貌发生了翻天覆地的学校民主管理，为学校发展献计献策。我校许多重

变化，校园呈现出一片生机盎然的景象。大决策体现了从群众中来到群众中去的民主管

在软件建设方面，首先我们在校内重点抓了理。教代会、工会是教职工参与学校管理的重要民

班子队伍建设和教师队伍建设及师德建设。班子主管理形式；领导班子每周一次的议事制度；学校

队伍建设中，我们坚持每周一领导班子立会制度，定期征求教师、学生家长、区督导室的办学意见制

加强政治和业务理论的学习，提高领导班子政策度；学生意见箱反馈制度；学校评教评学的“四评

理论和业务水平。班子内大行团结、民主、务实之议”活动；家长会制度等，都体现了民主管理学校

风，强化组织纪律观念，做到既分工明确又通力配的议事制度。这些制度都是民主化、人性化管理的

合，从而保证了学校许多重大决策的科学民主。在重要举措，我们在民主管理中努力营造人人心情

教师队伍建设中，我们加强对教师的岗前培训，通舒畅、人人都能发挥聪明才干的民主和谐氛围，让

过一周一次全体教师会、两周一次教研组会、定期每一个齿轮都转动，让每一片树叶都闪亮，让每一

专题报告会等形式，加强了对教师业务理论和专块宝石都发光，这就是校长追求的民主管理的最

业知识的培训。同时我们实施了名师带动工程，新高境界。

老教师师徒结对活动，开展得扎实有效，青年教师三、重视师德教育，创建优秀教师队伍

成长进步很快。其次，我们又重点抓了三结合教育创造条件，促进教师自我发展，打造高素质的

和学生德育工作。努力创设“学校、家庭、社会”三教师队伍是校长的重要职责，也是校长的治校之

结合育人环境，形成开放、立体、多层次互动的“三本。高素质的教师队伍建设的根本就是重视师德

维”教育网络，加强学校德育工作的针对性和实效教育，多年的工作实践证明，作为校长在工作中要

性。教导处、大队部、年级组、班主任、科任教师是强调师德无小事，处处是楷模。在五小的