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企业安全风险评估与应急预案管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为确保企业安全风险能够得到准确评估，并在发生应急情况时能够

快速有效地应对，订立本制度。本制度依据相关法律法规以及企业安

全管理体系要求。

第二条适用范围

本制度适用于企业全部部门和岗位，在企业日常运营中涉及安全风

险评估和应急预案管理的各项工作。

第三条基本原则

1.整体管理：安全风险评估和应急预案管理要贯穿企业全过

程、全方位，与企业其他管理工作相结合。

2.防备为主：重视安全风险的防备，做到事前防备、事中掌

控、事后监测，最大限度地减少安全风险的发生。

3.全员参加：安全风险评估和应急预案管理是全员参加的工

作，每个员工都要负起责任，乐观参加。

4.高效应对：在应急情况下，要快速反应、科学决策、高效

应对，最大限度地保护员工和企业资产的安全。

第二章安全风险评估管理

第四条组织架构

1.企业安全风险评估管理工作由安全风险评估小组负责。安

全风险评估小组由公司领导构成，设立专职安全风险评估员，依托

安全环境领域专家委员会供应技术支持。

2.安全风险评估小组负责订立和修订安全风险评估管理制度、

订立安全风险评估量划，组织安全风险评估工作。

第五条安全风险评估流程

1.订立安全风险评估量划：每年初订立安全风险评估量划，

明确评估内容和要求。

2.实施安全风险评估：依照计划，组织安全风险评估工作。

评估包含但不限于物理环境、设备设施、安全掌控措施、人员行为

等方面。

3.风险评估报告：评估结束后，编制安全风险评估报告，包

含风险评估结果、评估存在的问题和风险等级划分。

4.风险掌控计划：依据评估结果，订立风险掌控计划并组织

实施，确保风险得到有效掌控。

5.监督检查与整改：定期对风险掌控措施进行监督检查，发

现问题及时整改。

第六条监督与管理

1.上级部门应对下级部门的安全风险评估工作进行监督和引

导。

2.安全风险评估小组应组织对评估报告和风险掌控计划的有

效性进行评估和监测，及时调整和完善。

3.对违反安全风险评估管理制度的行为，将依法进行纪律处

分。

第三章应急预案管理

第七条应急预案编制

1.各部门负责人应依据风险评估结果，编制应急预案，并报

安全风险评估小组备案。

2.预案编制应包含应急组织机构、应急流程、应急资源配置

等内容，并明确责任人、工作措施和联络方式。

第八条应急演练和培训

1.各部门应依据应急预案，定期开展应急演练，提高员工应

急处理本领。

2.强化应急培训，提高员工应急意识和技能。

第九条应急预案的修订和发布

1.应急预案应定期修订，确保预案与实际情况相适应。

2.修订后的应急预案应及时通知到相关部门和人员，并进行

培训。

第十条应急资源准备

1.各部门应配备必需的应急设备和物资，确保在突发情况下

能够及时应对。

2.应急资源应定期检查、维护和更新，确保其可靠性和有效

性。

第十一条应急情况的处理

1.在发生应急情况时，各部门应快速启动应急预案，组织人

员进行应急处理。

2.应急处理过程中，各部门应依照预案要求，及时汇报应急

情况和处理结果。

第十二条应急演练总结和改进

1.应急演练结束后，各部门应总结经验教训，及时改进应急

预案和应急措施。

2.安全风险评估小组应组织对应急演练效果进行评估和监测。

第四章附则

第十三条必威体育官网网址原则

本制度涉及的安全风险评估和应急预案内容属于企业核心信息，各

部门和岗位应严格遵守必威体育官网网址原则，未经授权不得外泄。

第十四条监督检查

上级部门应对下级部门的安全风险评估和应急预案管理工作进行定

期监督检查，发现问题及时引导和矫正。

第十五条修订与解释

本制