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新型酒店连锁;企业简介及业务范围;企业主要成员;企业组织结构;公司开展目标图;公司2013年度工作方案;具体工作方案描述;二、培训方案
;
三、鼓励机制
①收集员工意见,了解各部门及员工的困难,安排相应的支援。
②每月优秀员工评选
③公平、公正、公开。
四、员工福利待遇安排
具体见公司规章制度第十三章;公司规章制度
;;;;;;;;;;;久久——财务部;财务部职能;
;方案安排;领导方式;1.与下属交往的艺术;我们的口号是:机制鼓励人,文化塑造人,感情温暖人,事业凝聚人!
————久久人力资源部
;主要职能:
1、人力资源规划
2、员工招聘
3、绩效管理
4、薪酬管理
5、培训与开发
6、职业生涯规划和管理
7、员工关系;工作方案
1.学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等,为招聘人员、效劳好员工做好根底性的准备和保障;
2.员工招聘〔1〕选人〔2〕用人〔3〕备人
〔4〕留人;
3.入职培训;
4.后勤的保障;
5.创立酒店的企业文化、强调企业精神,塑造企业形象;
6.上情下达和下情上报。;一、完善制度,向实现管理标准化进军。
二、加强培训力度,完善培训机制。
三、协助部门工作,积极主动听取各员工建议及意见。
;后勤部;;;;;;;连锁最终目标:
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