大学生模拟组建公司.pptVIP

新型酒店连锁;企业简介及业务范围;企业主要成员;企业组织结构;公司开展目标图;公司2013年度工作方案;具体工作方案描述;二、培训方案

;

三、鼓励机制

①收集员工意见，了解各部门及员工的困难，安排相应的支援。

②每月优秀员工评选

③公平、公正、公开。

四、员工福利待遇安排

具体见公司规章制度第十三章;公司规章制度

;;;;;;;;;;;久久——财务部;财务部职能;

;方案安排;领导方式;1.与下属交往的艺术;我们的口号是：机制鼓励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人！

————久久人力资源部

;主要职能：

1、人力资源规划

2、员工招聘

3、绩效管理

4、薪酬管理

5、培训与开发

6、职业生涯规划和管理

7、员工关系;工作方案

1.学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、效劳好员工做好根底性的准备和保障;

2.员工招聘〔1〕选人〔2〕用人〔3〕备人

〔4〕留人;

3.入职培训;

4.后勤的保障;

5.创立酒店的企业文化、强调企业精神，塑造企业形象;

6.上情下达和下情上报。;一、完善制度，向实现管理标准化进军。

二、加强培训力度，完善培训机制。

三、协助部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。

;后勤部;;;;;;;连锁最终目标: